隨著全 服務商戰(zhàn)略布局的逐步推進，越來越多的人選擇加入培恩大家庭，想借助培恩提供的舞臺，施展自己的才華，實現(xiàn)自己的價值。在培恩總部的帶領下，不少優(yōu)秀的代理商已經(jīng)沉淀出套屬于自己門店的營銷法寶，在區(qū)域行業(yè)里逐漸嶄露頭角，廣受關注。
　　在信息碎片化、多元化的時代，做好信息傳播，拓展新市場，著實不易，這也是大部分代理商難以攻破的瓶頸。但是，在培恩大商孫宏斌眼里，要做好區(qū)域廣告?zhèn)鞑ィ瑩屨际袌龇蓊~，關鍵要提前規(guī)劃，整合資源，精準投放，方能逐個擊破。

　　整合資源精準投放

　　在市場前線打拼的人都知道，區(qū)域傳播是品牌成功運作區(qū)域市場的 要策略。

　　如何做好區(qū)域傳播，以少的成本達到 大的傳播價值，孫總道出了自己的經(jīng)驗�！拔覀兺斗艔V告的時候， 般是選擇小區(qū)電梯和外圍靠牌相互結合的投放方法，讓所有客戶都能很直觀的看見培恩的廣告，如果不能很直觀的看到廣告，或者為了節(jié)約成本，那就沒有什么意義了。后期我們會投放 些城區(qū)宣傳廣告 ，也會做 些臨時停車牌等大面積投放，做到讓培恩從每個點都深入人心！”

　　孫總表示，提前進行市場調(diào)研，整合資源，才能達到精準投放的營銷效果�！袄�如前天交房的小區(qū)大概有3000戶，我們以產(chǎn)品定位和客戶需求為風向標，提前做好調(diào)查，在物業(yè)門口做了兩個大型燈箱，而且是獨家的，取得了不錯的效果。”

　　影響消費者購買決策的傳播模式 般包括引起關注、激發(fā)興趣、收集信息、進店咨詢和分享等內(nèi)容，有時候 個看似不起眼的燈箱其實卻在無形中起到巨大的推動作用。

　　“我們通過廣告這塊，在 近 個月交房的四個小區(qū)都提前簽單不少。我覺得通過區(qū)域廣告精準投放，和地推、電話銷售、渠道相互結合，能夠取得事半功倍的效果。在小區(qū)交房的時候，提前搶占市場，每棟樓鎖定份額，這樣做起來會比較容易。例如有 棟樓，在交房的時候我們提前簽單4家，后來 棟樓基本買的都是培恩�！碧崞饏^(qū)域傳播帶來的成果，孫總饒有興趣地侃侃而談。

　　圍繞小區(qū)精準投放廣告，是孫總的主攻方向之 。為擴大傳播范圍，提高傳播效應，孫總更是運籌帷幄，將目光集中到商超、電影院、停車場等人流聚集地。

　　齊心協(xié)力搶占市場

　　任何成功的背后，都離不開 支奮進的狼性團隊，孫總的門店亦是如此。

　　處于 個縣 的市場，能把區(qū)域傳播做到如此透徹，取得相當不錯的效果，除了孫總的高瞻遠矚外，自然也離不開他精心培養(yǎng)的團隊。

　　中 有句古話：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無 人之用。” 個成功的線下門店同樣離不開優(yōu)秀團隊的通力合作，如果把門店比作 臺高速運轉的機器的話，那么團隊就是上面的 顆顆螺絲釘，缺 不可。

　　憑借著個人獨特的魅力，在開業(yè)之初就吸引了多位志同道合之士加入培恩陣營，如今在孫總的帶領下，已經(jīng)形成了 支小有規(guī)模的11人團隊。

　　“我們 路走來把團隊建立成現(xiàn)在這樣，也經(jīng)歷了很多波折。在管理這塊，我也是 直跟隨公司腳步不斷學習的，早會、晚會、周會，以及每個月的團建都在做，而且在生活方面我們也讓員工有絕對的歸屬感，我的團隊每個人都非常努力，大家很自覺的去做自己該做的事情，可能是氛圍比較好吧，大家的拼勁十足，都在朝著 個目標共同努力。”關于門店管理，孫總頗有心得。
　　“我們因為店里員工比較多，所以每個小區(qū)都是員工分開負責的。例如 個小區(qū)的廣告，交給三個員工，他們負責尋找合適的地方， 后店內(nèi)開會審核，這組員工負責 個小區(qū)廣告的保護�！�

　　孫總還特意強調(diào)說，“當然廣告這塊也 定離不開公司的幫扶與支持，公司在很多方面的廣告都給予我們50%的支持，而且公司主動營銷、業(yè)務部門、銷售渠道、訂單部門等都是給我們提供 對 的幫助，所以非常感謝公司對我們代理商的支持與幫助！只要緊跟公司的步伐，我們定能克服 切挫折，把培恩在泗洪當?shù)刈龃笞鰪姡?br>

　　作為代理商的背后 強大的后盾，培恩電器始終專注為代理商排憂解難，傾盡所有助力代理商早日成為區(qū)域標桿品牌。同時，培恩也將不負消費者的期望，繼續(xù)深耕行業(yè)，潛心研發(fā)新技術新產(chǎn)品，帶領代理商為千萬家庭送去更健康、安全、智能的烹飪體驗。

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