如果有個 家的制造業(yè)可以廣泛滿足全球用戶對家電及消費電子產(chǎn)品的需求，那么這個 家肯定是中 ；如果有 個平臺可以集中并全維度展示中 家電及消費電子制造業(yè)的發(fā)展成果，那么這個平臺肯定是AWE（中 家電及消費電子博覽會）。

　　于AWE而言，2021年注定要成為 個 的轉折點。早在2011年AWE落戶上海并全面開啟規(guī)�；�、品牌化和 際化擴張的時候，就埋下了 個歷史性的注腳。2020年陡然出現(xiàn)的新冠疫情讓AWE未能如期而至，但這也給2021年的AWE增添了幾分神秘色彩。從AWE本身的演進歷史和中 家電及消費電子行業(yè)近年來的發(fā)展態(tài)勢來看，再也沒有比用 場恢弘的AWE去開啟中 家電及消費電子產(chǎn)業(yè)的后疫情時代更富有社會化意義的方式。

　　從早期的蹣跚學步到現(xiàn)如今的全球頂流展會平臺，AWE的崛起路徑與中 家電及消費電子制造業(yè)的規(guī)模崛起及 際化之路相映成輝。當然，時下地位的形成并非 蹴而就，AWE的篳路藍縷凝結了主辦方及所有參與者的苦心孤詣。

　　AWE的崛起肇始于2011年，彼時正是中 家電及消費電子產(chǎn)業(yè)規(guī)模加速擴張、 內(nèi) 眾家電和消費電子企業(yè)加緊技術、產(chǎn)品、品牌補課的時期。以2011年為起點，AWE開啟了規(guī)�；瘮U張之旅，在此后十年時間里，作為家電及消費電子創(chuàng)新成果展示平臺、未來科技風向標的AWE為中 家電及消費電子產(chǎn)業(yè)在技術研發(fā)、產(chǎn)品迭代、功能創(chuàng)新、品牌推廣、渠道變革、模式再造等等方面，提供了指引和推動融合創(chuàng)新的平臺。

　　2012年，AWE主辦方制定了AWE的第 個五年戰(zhàn)略規(guī)劃。沿著五年戰(zhàn)略規(guī)劃的主線，AWE從2012年至2016年實現(xiàn)了展會規(guī)模、質(zhì)量與影響力的同步提升，展示面積、企業(yè)數(shù)量、觀展人數(shù)均實現(xiàn)，分別從4.5萬平方米、460余家和6萬人次，躍升至10萬平方米、600余家、18萬人次。

　　2016年左右，隨著中 經(jīng)濟駛入“三期疊加”階段，中 家電及消費電子行業(yè)在前期快速發(fā)展過程中積累的問題也逐漸顯現(xiàn)， 內(nèi)家電市場渠道庫存高企，商業(yè)模式變革浪潮洶涌，海外市場的拓展也陷入了 個階段性瓶頸，每家制造商、每位渠道商都希望有 個窗口能夠探尋到未來的光景，這個時候AWE的價值就得到了充分展現(xiàn)。當參展AWE的海內(nèi)外觀眾對現(xiàn)身展會的 件件家電和消費電子精品贊不絕口時，嗅覺敏銳的企業(yè)家們意識到，中 家電和消費電子行業(yè)突破發(fā)展瓶頸的關鍵在于供給側結構性改革，以“三品”戰(zhàn)略實現(xiàn)整個行業(yè)的華麗轉型。也正是在這 年，AWE的中文名稱由“中 家電博覽會”正式更名為“中 家電及消費電子博覽會”，更名的背后，是AWE的展會內(nèi)涵和輻射范圍的延展與突破。

　　從2017年開始，AWE的規(guī)模進入了又 個快速提升周期。當年AWE的展示面積達到了11萬平方米，有700多家企業(yè)參展，觀展人次 次突破20萬。此時的AWE，已經(jīng)和發(fā)展數(shù)十年的美 CES、德 IFA兩大老牌家電與消費電子展形成鼎立之勢。至2019年時，這些數(shù)字分別達到了13萬平方米、900多個參展品牌和34萬人次。至此，AWE作為全球三甲家電與消費電子展之 的地位正式確立。

　　這些數(shù)字只是AWE蛻變過程的 個側寫，不足以完全凸顯AWE的全球化地位、行業(yè)及社會價值。相比于規(guī)模，AWE自身內(nèi)涵的提升和外延的擴展，才能夠真正說明中 家電及消費電子產(chǎn)業(yè)的 際化形象。而AWE華麗的過往十年，也只是為后期構建了 個全新的基礎。

　　伴隨著AI、IoT、5G、大數(shù)據(jù)、云計算等技術的蓬勃發(fā)展， 個新的數(shù)字時代正撲面而來�！凹涌鞌�(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型”已經(jīng)被寫入 務院編制的《 民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要（草案）》。數(shù)字化的時代大幕正在開啟。

　　春江水暖鴨先知，中 家電與消費電子龍頭企業(yè)已經(jīng)圍繞全面數(shù)字化進行謀篇布局，AI、5G、IoT、生態(tài)成為了海爾、TCL、海信、創(chuàng)維、康佳、格蘭仕等等幾乎所有家電及消費電子企業(yè)的戰(zhàn)略關鍵詞。

　　在這個充滿著太多不確定性的環(huán)境中，數(shù)字化技術正在以前所未有的速度對行業(yè)的研產(chǎn)供銷形成豐富的解構效應，顛覆者往往也會成為被顛覆者。所有的新技術、新產(chǎn)品、新場景都將會在2021年的AWE上爭奇斗艷。

　　事實上，現(xiàn)在的AWE已經(jīng)不僅僅是家電及消費電子企業(yè)的產(chǎn)品展示平臺，更是 個融匯全球科技化風向、凝結高端智慧化新思的前沿陣地，是廣大用戶觸碰未來和夢想生活的 個窗口。

　　2021年是AWE新十年的起點，AWE將以15萬平米的空前規(guī)模吸引來自全球的超過1000家企業(yè)傾情參與，同步呈現(xiàn)的還有全新的場景、生態(tài)與聯(lián)合。更為重要的是，數(shù)字化技術及其工具在2021年的AWE上還將得到大面積應用，就像是主辦方打造的“AWE云逛展”以及“ 直播之夜” 樣， 個數(shù)字化的AWE已經(jīng)呼之欲出。

　　從近幾年各大家電及消費電子企業(yè)的戰(zhàn)略布局和策略舉措就可以看到，數(shù)字化成為了產(chǎn)業(yè)環(huán)境中 大的確定性，尤其是在新冠疫情爆發(fā)之后，對非接觸式營銷方法、商業(yè)形態(tài)的探索與踐行，讓整個行業(yè)對數(shù)字化技術之于效率提升、場景重構、業(yè)態(tài)重塑、模式再造等等方面有了全新的認知。

　　盡管各大家電與消費電子巨頭已經(jīng)圍繞產(chǎn)品智能化和場景智慧化開展了廣泛的生態(tài)融合跨界合作，但在微觀的行業(yè)領域，相互之間的關系依然較為割裂，這個時候，更需要 個共同的平臺形成產(chǎn)業(yè)化聚合效應。在目前的中 家電及消費電子領域中，AWE可能是更為合適的選擇，2021年的AWE不僅僅是在“智競未來”，同時更是在推動整個行業(yè)漸向數(shù)字化時代。

　　★打造平臺、行業(yè)、用戶三位 體的價值體系★

　　2019年3月，在當年的AWE期間，中 家用電器協(xié)會理事長姜風女士在接受媒體采訪的時候曾對AWE有這樣 句自評：“AWE還面臨很多的挑戰(zhàn)�！睆目v向視角看，2019年的AWE在展會規(guī)模上達到了 個歷史性的高度；從橫向視野看，AWE已經(jīng)與IFA、CES并駕為全球家電及消費電子領域的三大頂 展會，就這兩個維度而言，AWE實在是找不到可指摘之處。

　　但是，坐擁全球 大制造中心、 為完備制造生態(tài)鏈和 大消費市場的AWE，在價值體系的打造上，的確還擁有著巨大的騰挪空間，這種空間的形成，并不止于AWE，因為中 家電及消費電子行業(yè)本身就處于 個動態(tài)的進步通道之中，數(shù)字化技術給企業(yè)、行業(yè)帶來禁錮價值的釋放，只是其中的 個方面。

　　 個顯而易見的趨勢是，用戶導向正在成為各個企業(yè)市場運營、渠道開拓、品牌維護的核心邏輯，AWE深厚的沉淀、強大的平臺影響力，多年來已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)形成了價值溢出效應，于是，在所有企業(yè)以終端、用戶為信息指引的當下，AWE面向用戶層面的價值體現(xiàn)便成為了其2021年乃至后期發(fā)展的重心之 。也因此，場景化會成為企業(yè)在AWE進行自我展示時候的集體訴求。也唯有場景化，方能讓產(chǎn)品呈現(xiàn)、智慧物聯(lián)，貼近用戶的日�；蛳蛲�的生活。

　　從平臺價值到行業(yè)價值，再到用戶價值，2021年的AWE正在實現(xiàn)這三者的統(tǒng) 。每 個方面的價值彰顯，其實都不是孤立的，過去將近三十年的發(fā)展歷史，AWE實現(xiàn)了平臺價值和行業(yè)價值的大跨度飛躍，用戶價值在AWE的價值體系之中其實 直存在，只是在不同的發(fā)展階段，價值凸顯的方式和外部效應有所差異。

　　AWE這么多年以來之所以能夠在全球范圍內(nèi)引起廣泛關注、展會規(guī)模持續(xù)提升，除了主辦方殫精竭慮地以創(chuàng)新方式耦合企業(yè)、行業(yè)需求和環(huán)境變化之外， 個很關鍵因素在于通過新技術、新場景、新方法不斷擴大用戶價值。

　　在萬物互聯(lián)的后疫情時代，物聯(lián)元素正在消弭用戶與產(chǎn)品、企業(yè)與終端、行業(yè)與平臺等等相互之間的物理距離，隨著AWE對平臺、行業(yè)、用戶三位 體價值體系的不斷夯實，AWE也藉此打開了又 個歷史性的窗口。

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