3月28日，惠而浦（600983）發(fā)布公告稱，格蘭仕要約收購已取得 家市場監(jiān)督管理總局反壟斷局出具的《經(jīng)營者集中反壟斷審查不實施進步審查決定書》，并已完成美 、巴西、德 、土耳其、奧地利、哥倫比亞的反壟斷審查程序。

　　同 天，在格蘭仕順德總部工業(yè)4.0展廳召開的以“無條件增長，高質(zhì)量發(fā)展”為主題的2021年格蘭仕328中 市場年會上，格蘭仕董事長梁昭賢確認了這 消息。不僅如此，梁昭賢在大會上還表示，格蘭仕還投資了日本象印，如今格蘭仕已經(jīng)是日本象印單 大的股東。

　　會后，在媒體溝通會上，格蘭仕副董事長梁惠強表示，資本市場并非是格蘭仕的目標，只是為了實現(xiàn)格蘭仕增長在的 種手段。同時，他還表示，2021年格蘭仕的目標是在中 市場再造 個“格蘭仕”。

　　眾所周知，2020年受新冠疫情影響，家電市場整體疲軟，據(jù)奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2020年中 家電零售市場規(guī)模為7056億元，同比下降了11.3%。進入2021年，雖然家電市場開始復(fù)蘇，但是想要實現(xiàn)高速增長并非易事。此時，格蘭仕提出再造 個“格蘭仕”，底氣何來？

　　接連控股兩大百年企業(yè)，格蘭仕邁向多元化

　　 個全新的格蘭仕正在向我們走來。

　　3月28日，對于格蘭仕來說，雙喜臨門， 方面是 年 度的格蘭仕328中 市場年會，另 方面則是要約收購惠而浦終于獲得監(jiān)管部門批準。

　　據(jù)了解，格蘭仕發(fā)出的要約收購惠而浦全體股東所持有的無限售條件流通股，要約價格為5.23元/股，要約收購數(shù)量4.68億股，占惠而浦已發(fā)行股份的比例61%。如果本次要約收購?fù)瓿�，收購人將持有不低于公�?1%的股份，公司的控股股東、實際控制人將發(fā)生變更，要約收購有效期為3月31日至4月29日。

　　作為惠而浦集團重要的供應(yīng)商，兩者合作已經(jīng)超過15年。雖然惠而浦進入中 市場已經(jīng)多年，但是近幾年受各種因素影響，業(yè)績 直不理想，而此次收購顯然有助于協(xié)同優(yōu)勢資源，幫助惠而浦走出困境。梁惠強在媒體溝通會上也明確表示，格蘭仕本次要約收購不以終止惠而浦中 的上市地位為目的。
　　假如說收購惠而浦是為了補足格蘭仕在白電方面的短板，那么控股日本象印則更多的是為了發(fā)力小家電業(yè)務(wù)。梁惠強在溝通上說，格蘭仕不僅會幫助象印在日本、海外市場發(fā)展 些原來沒有做的家電品類，同時在中 市場格蘭仕將與象印展開更多的業(yè)務(wù)整合。

　　除了控股兩大百年家電企業(yè)之外，在2020年舉行的“超越制造”9·28大會上，格蘭仕明確了“科技格蘭仕”的新方向、新目標，宣布進軍芯片、邊緣計算和無線電力領(lǐng)域。如今，基于RISC-V架構(gòu)的“BF-細滘”、“NB-獅山”等用于家電產(chǎn)品的智能芯片已經(jīng)開始走向商業(yè)化。這也就意味著格蘭仕在原有品類的基礎(chǔ)上正在走向多品牌，多系列的發(fā)展之路，換句話說，以往依靠微波爐等小家電獲得主要利潤來源的格蘭仕已經(jīng)邁向了多元化。

　　多場景、多品類新品亮相，產(chǎn)品依舊是根基

　　雖然本次328中 市場年會上，重磅消息不斷，但是在媒體溝通會上，梁惠強多次強調(diào)，不管是收購還是進入新的領(lǐng)域，產(chǎn)品永遠是格蘭仕的根基。

　　為此，格蘭仕不僅對順德總部舊的生產(chǎn)車間進行了改造，并全面推進工業(yè)4.0制造。目前，格蘭仕工業(yè)4.0示范基地的多條智能生產(chǎn)線已完成調(diào)試并開始量產(chǎn)，單線6.7秒就有 臺產(chǎn)品下線，具備年產(chǎn)1100萬臺微波爐的能力。根據(jù)格蘭仕的規(guī)劃，將投資超100億元同步推進工業(yè)4.0項目、開源芯片項目。
　　正是基于此，在2021年格蘭仕328中 市場年會上，我們既看到了基于場景解決方案的“品質(zhì)家場景”、“時尚家場景”和“舒適家場景”，同時還看到了包括冰箱、烤箱、空氣消毒機、掃地機器人、掛燙機等在內(nèi)的多款新品。

　　這些新產(chǎn)品中既有針對高端用戶，質(zhì)感十足、打破常規(guī)設(shè)計的涵蓋30多款產(chǎn)品的“黑金剛系列”，也有針對時尚萌新，顏值爆表、可愛至 、適合1人食的“彼得兔系列”。

　　新品之外，在市場建設(shè)方面，梁昭賢表示，將緊抓 內(nèi)及 外市場兩個中心點。在 內(nèi)市場方面，緊抓“再造 個中 市場”的主題，宣布要在華南、華東成立 個供應(yīng)鏈的采購技術(shù)品控中心，要通過大分工、大合作實現(xiàn)創(chuàng)新突破、合作共贏。而在 外市場方面，格蘭仕將堅持以中 內(nèi)的銷售方式在北美以本土化、 際化的方式，精準為當?shù)氐南�費者、合作伙伴提供服務(wù)，全面提高市場的反應(yīng)能力和盈利水平。

　　而梁惠強則表示，格蘭仕將在中 市場推行“ 地 代”策略，同時在新零售的發(fā)展趨勢下，對線下市場進行精細化管理。

　　或許這就是格蘭仕的底氣，左手收購惠而浦、控股日本象印，邁向多系列、多品牌，右手緊抓科技和產(chǎn)品，夯實基礎(chǔ)，做強做透中 市場。

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