會(huì)上發(fā)布了中國(guó)區(qū)的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。截止到目前,海爾的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額達(dá)到28.1%,凈增1.1%;卡薩帝高端份額14.7%,持續(xù)突破。其中,海爾專賣店作為海爾的戰(zhàn)略渠道,也是中國(guó)區(qū)的第一大渠道。2023年累計(jì)零售增長(zhǎng)15.7%,卡薩帝增長(zhǎng)14.7%,跑贏行業(yè)。
而在這些成果的背后,是中國(guó)區(qū)以及海爾專賣店始終以用戶為中心,不斷創(chuàng)造用戶最佳體驗(yàn)。
回顧與展望
回顧2023年,海爾中國(guó)區(qū)如何創(chuàng)造用戶最佳體驗(yàn)?
第一:創(chuàng)造零售用戶最佳體驗(yàn)。通過(guò)線上線下一體化,打造全域觸點(diǎn),實(shí)現(xiàn)“有用戶的地方就有海爾專賣店”。
第二:創(chuàng)造定制用戶最佳體驗(yàn)。以用戶最佳體驗(yàn)為中心,打造1+3+5+N定制智慧家庭全場(chǎng)景解決方案。通過(guò)數(shù)字觸點(diǎn)賦能、全域引流獲客、方案定制設(shè)計(jì)、場(chǎng)景交付賦能,為用戶創(chuàng)造最佳體驗(yàn)。
第三:創(chuàng)造政企用戶最佳體驗(yàn)。搭建平臺(tái)直面用戶,進(jìn)行模式創(chuàng)新強(qiáng)體驗(yàn),專賣店轉(zhuǎn)型建能力搶占市場(chǎng)空間。
展望2024年,海爾專賣店如何布局?
2024年中國(guó)區(qū)從五大創(chuàng)新路徑切入,主要通過(guò)五個(gè)方面:觸點(diǎn)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、能力創(chuàng)新、政企創(chuàng)新。依托數(shù)字化中臺(tái),全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)部效率提升和客戶、用戶體驗(yàn)升級(jí)。

2023年海爾專賣店取得的每一項(xiàng)成果,都離不開背后每一位海爾專賣店客戶的支持。在現(xiàn)場(chǎng),智家的平臺(tái)主們?yōu)楸姸嘧龀鼋艹鲐暙I(xiàn)的客戶頒獎(jiǎng)。
勛章頒授
本次大會(huì)為經(jīng)營(yíng)海爾專賣店20周年的客戶頒發(fā)“海爾專賣店創(chuàng)業(yè)20周年榮譽(yù)勛章”,共有37位客戶獲得榮譽(yù),現(xiàn)場(chǎng)6位代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。

感謝所有海爾專賣店家人的付出,同時(shí)也恭喜現(xiàn)場(chǎng)受到表彰的客戶。

海一代、海二代、海三代同臺(tái)表演節(jié)目《奮斗者,正青春》。用真誠(chéng)、正能量的演繹,展現(xiàn)了海爾專賣店是一份可以傳承的事業(yè),也是一個(gè)有溫度的品牌,F(xiàn)場(chǎng)兩組專賣店客戶家庭代表,獲得張首席親筆題字的《永恒的活火》一書,由海爾智家領(lǐng)域主李總為其頒發(fā)。

會(huì)上,海爾智家領(lǐng)域主李華剛對(duì)海爾專賣店的成果表示認(rèn)可和祝賀,同時(shí)他對(duì)2024年海爾專賣店的發(fā)展方向給出指導(dǎo):
海爾專賣店越做越好,這背后到底是什么原因?在變與不變之中,我們不變的是什么?
第一,海爾和海爾專賣店服務(wù)用戶的真心不變。
第二,海爾服務(wù)于海爾專賣店客戶的真心不變。
正是這兩個(gè)不變,創(chuàng)造了海爾和海爾專賣店的逆勢(shì)增長(zhǎng)和持續(xù)引領(lǐng)。
那么變的是什么?
第一,服務(wù)客戶的體系在變。打造專賣店的連鎖運(yùn)營(yíng)體系、上線巨商會(huì)、易理貨等,讓海爾專賣店運(yùn)行速度更快、庫(kù)存更優(yōu)、質(zhì)量更高。
第二,服務(wù)用戶的模式在變。從還原產(chǎn)品價(jià)值,到推成套、進(jìn)村入戶,再到做社區(qū)店,做了一系列變革。徹底顛覆了等客上門的模式,我們出去找用戶,我們把更好的服務(wù)、更好的關(guān)懷送到用戶家。

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