在《關(guān)于“松下電視機(jī)業(yè)務(wù)”的部分報(bào)道》一文中，松下電器明確表示“關(guān)于包括電視機(jī)業(yè)務(wù)在內(nèi)存在問(wèn)題的業(yè)務(wù)，為實(shí)現(xiàn)根本性的收益結(jié)構(gòu)變革，我們正將所有可能性納入考量范圍進(jìn)行研討，截至目前，包括出售或退出等相關(guān)事宜，均未作出任何決定�！�
盡管松下電視曾一度被譽(yù)為松下的“王牌業(yè)務(wù)”，但當(dāng)下，松下電視業(yè)務(wù)后續(xù)的出售和縮減是必然的。即便在日本本土——這個(gè)對(duì)本土制造充滿崇敬之情的國(guó)度，松下的輝煌歲月亦已成過(guò)往云煙。
當(dāng)下松下電視全球占有量?jī)H1%
自2020年以來(lái)，全球彩電市場(chǎng)出貨量持續(xù)走低，呈現(xiàn)出明顯的下滑態(tài)勢(shì)。根據(jù)群智咨詢的最新數(shù)據(jù)，2023年全球電視出貨量?jī)H為2.14億臺(tái)，同比下降3%，創(chuàng)下近十年來(lái)的最低記錄。盡管預(yù)計(jì)2024年將出現(xiàn)小幅回升，但整體市場(chǎng)仍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
以松下電視為例，根據(jù)奧維睿沃（AVC Revo）《全球電視品牌出貨月度數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，其全球出貨量已從2016年的631萬(wàn)臺(tái)銳減至2024年的202萬(wàn)臺(tái)，全球市場(chǎng)占有率更是退守至1.0%。
當(dāng)然，松下并非個(gè)例，自2017年起，以索尼、夏普、松下為代表的日系品牌市場(chǎng)占有率持續(xù)下滑，2024年全球出貨占比已降至5.1%。
所有的日系電視品牌，在全球范圍內(nèi)，正在失勢(shì)。
日系品牌漸失日本本土市場(chǎng)
相較于全球范圍內(nèi)出貨量的連續(xù)下滑，日系品牌在日本本土市場(chǎng)的失守更為令人震驚。
長(zhǎng)久以來(lái)，日本人對(duì)于“本國(guó)產(chǎn)”的概念深信不疑，無(wú)論是食品還是日用品，都傾向于選擇本土產(chǎn)品�；谶@種消費(fèi)觀念，日本家電產(chǎn)品市場(chǎng)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都固若金湯。
然而，根據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的在2025年1月的報(bào)道，日本調(diào)查公司BCN的數(shù)據(jù)顯示，2024年在日本銷售的平板電視中，中國(guó)電視品牌的市場(chǎng)占有率首次突破了50%的大關(guān)。其中，海信集團(tuán)以41.1%的市場(chǎng)份額領(lǐng)跑日本市場(chǎng)，其從東芝收購(gòu)的子品牌REGZA占25.4%，自有品牌則占15.7%。TCL集團(tuán)則以9.7%的份額緊隨其后，市場(chǎng)表現(xiàn)超越了日本本土知名品牌索尼和松下。
更為嚴(yán)峻的是，中國(guó)品牌在日本市場(chǎng)的占有率還有可能繼續(xù)攀升。松下在2021年進(jìn)行的一項(xiàng)品牌調(diào)查顯示，僅有53%的20多歲年輕人表示知道松下這個(gè)品牌，相較于2016年下降了29個(gè)百分點(diǎn)。松下、東芝、夏普和索尼的用戶群體主要集中在40歲以上，而海信在30歲及以下的年輕人中占比高達(dá)45.8%，TCL的用戶年齡則大多數(shù)在30多歲或以下，占比達(dá)到了53.6%。
中國(guó)品牌更“懂”用戶需求
中國(guó)電視品牌在日本市場(chǎng)的受歡迎程度持續(xù)高漲，背后有著深刻的原因。曾有日本媒體指出，中國(guó)電視品牌依托全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈模式，能夠有效降低生產(chǎn)成本，提供更具性價(jià)比的產(chǎn)品，從而迅速攻占日本年輕人的市場(chǎng)。
同時(shí)，中國(guó)電視品牌在日本市場(chǎng)也做出了諸多本土化的努力。例如，海信與NHK達(dá)成合作，共同制作多檔本土化的綜藝節(jié)目和電視劇，以此提升自身品牌的影響力。小米新推出的彩電則因無(wú)法接受NHK的信號(hào)，讓日本人首次能夠拒絕NHK的強(qiáng)買強(qiáng)賣和“討債式”上門催繳，購(gòu)買并曬出小米電視一度成為日本網(wǎng)紅的流量密碼。
當(dāng)然，中國(guó)電視品牌的優(yōu)勢(shì)并不僅限于性價(jià)比。
海信日本公司社長(zhǎng)李文麗在接受采訪時(shí)曾表示，初到日本時(shí)，許多銷售廉價(jià)電視的折扣店和看重低價(jià)的渠道商前來(lái)尋求合作。然而，海信拒絕了這些低端渠道的合作請(qǐng)求，因?yàn)椤叭绻覀冎幌朐诘投碎T店里賣產(chǎn)品，就會(huì)被認(rèn)為是一個(gè)只會(huì)賣低價(jià)的品牌。我們拒絕了�！�
在當(dāng)下，日本乃至全球電視的高端市場(chǎng)上，中國(guó)電視品牌同樣展現(xiàn)出了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》在2月的報(bào)道中指出，如今中國(guó)品牌的崛起已不僅僅是因?yàn)閮r(jià)格優(yōu)勢(shì)，顯示技術(shù)的進(jìn)步和人工智能（AI）功能的整合，讓中國(guó)彩電品牌在高端市場(chǎng)同樣獲得了正向回報(bào)。
彩電市場(chǎng)規(guī)模下滑，在全球和本土市場(chǎng)均收到嚴(yán)重?cái)D壓，這是松下電視目前面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也是日本電視品牌困境的縮影。如果再不求新圖變，或?qū)⒊蔀檎麄�(gè)日系家電品牌的未來(lái)。
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