2月28日，以“智領(lǐng)未來，新興相融”為主題的森歌智能廚電產(chǎn)業(yè)園投產(chǎn)典禮暨2025年全國經(jīng)銷商峰會在中國廚具之都嵊州隆重召開。峰會現(xiàn)場，森歌榮耀宣布“森歌智能廚電產(chǎn)業(yè)園”正式投產(chǎn)。

　　峰會匯聚了眾多行業(yè)精英，包括國家智能制造專家委員會委員、原浙江省人民政府副省長、浙江省智能制造專家委員會原主任毛光烈先生、中國五金制品協(xié)會理事長張東立先生等業(yè)內(nèi)權(quán)威人士。他們與森歌一道，展望了中國智造和中國創(chuàng)造的偉大前景，以及中國廚電行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。借此契機，森歌再次確立其堅定立場：將繼續(xù)矢志不渝地聚焦于集成廚電這一核心業(yè)務(wù)，以技術(shù)創(chuàng)新為堅實基石，奮力開創(chuàng)柜電深度融合、一體化場景生態(tài)的新紀元。

　　過去兩年，集成廚電行業(yè)面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，在這樣的產(chǎn)業(yè)趨勢下，很多品牌選擇了“防守”，森歌何以獨樹一幟，押注智能制造？

　　向“智造”本身要業(yè)績

　　近年來，廚電行業(yè)正在經(jīng)歷一場從爆發(fā)式增長向平穩(wěn)發(fā)展的深刻轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)變不僅反映了市場需求的理性回歸，也揭示了行業(yè)競爭格局的深刻變化。

　　在這一背景下，廚電企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。一方面，為了應(yīng)對市場的不確定性，許多企業(yè)選擇了保守的發(fā)展戰(zhàn)略，注重成本控制，采取量入為出、小步慢跑的策略，以確保企業(yè)的穩(wěn)健運營；另一方面，也有部分企業(yè)開始將目光投向更廣闊的領(lǐng)域，從產(chǎn)品、渠道、營銷乃至銷售等多個環(huán)節(jié)入手，尋求業(yè)績的突破與增長。

　　然而，這兩種經(jīng)營策略雖然在短期內(nèi)可能帶來一定的成效，但對于廚電行業(yè)這一典型的制造業(yè)而言，終究只是治標之策，即使有一定成效，但投入成本高、成功經(jīng)驗難以被大批量復(fù)制，并且效果存續(xù)時間較短。對此，森歌智能廚電董事長范德忠在致辭時表示：“實業(yè)強國、制造強企，森歌的目標是成為集成廚房領(lǐng)軍企業(yè)�！�

　　特別是在5G、物聯(lián)網(wǎng)+、AI等新興技術(shù)不斷融入制造業(yè)的大背景下，森歌5G未來工廠的投產(chǎn)不僅是森歌對智能制造的又一次探索，同時也是森歌以制造為錨點，破局行業(yè)困境，重構(gòu)增長的有力方式。

　　據(jù)了解，森歌5G未來工廠占地200畝，是森歌為實現(xiàn)智能制造、推動產(chǎn)業(yè)升級而精心打造的重要平臺。依托5G、云計算、AI等前沿技術(shù)，森歌智能廚電產(chǎn)業(yè)園通過制造產(chǎn)線、車間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及高水平智能工廠和智能產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，共同構(gòu)建出了一個高效協(xié)同、靈活應(yīng)變的智能制造體系。
　　在這個體系中，“一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”的理念得以深入實踐。智能制造不僅貫穿于銷售、生產(chǎn)、采購、發(fā)貨等各個環(huán)節(jié)，還實現(xiàn)了采購管理、倉儲管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)與人事薪酬管理、訂單客戶管理、科研管理等全方位的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

　　比如，通過主控大屏，管理人員可以實時掌握設(shè)備、材料、人員、工序等生產(chǎn)信息，以及生產(chǎn)排期、產(chǎn)銷進度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。在一切數(shù)字可視化的基礎(chǔ)上，智能化系統(tǒng)能夠像人一樣傳導(dǎo)、分析信息，并自動進行決策和行動，實現(xiàn)對生產(chǎn)的精確控制。

　　這種高度智能化的生產(chǎn)方式不僅顯著提高了生產(chǎn)效率，還實現(xiàn)了柔性生產(chǎn)。企業(yè)可以根據(jù)市場需求靈活調(diào)整制造方向，確保市場、研發(fā)、制造三者之間的緊密協(xié)同。同時這種生產(chǎn)方式也保證了產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、生產(chǎn)過程零浪費、決策時間零差異和產(chǎn)銷空間零距離，更讓森歌走上了提質(zhì)、降本、減碳、增效的健康可持續(xù)發(fā)展之路。

　　據(jù)森歌介紹，智能廚電產(chǎn)業(yè)園的生產(chǎn)效率相比之前可提升300%，充分挖掘了廚電企業(yè)在智能制造轉(zhuǎn)型升級中的巨大潛力，為廚電行業(yè)乃至整個制造業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，提供了全新的標桿式范例。

　　從“冠軍”高度看內(nèi)卷

　　在競爭激烈，加速內(nèi)卷的產(chǎn)業(yè)背景下，企業(yè)要想穿越周期，單純依靠制造端的“智領(lǐng)未來”顯然是不夠的。除了持續(xù)強化自身優(yōu)勢外，更重要的是要全面補齊每一個短板，以此提升企業(yè)的綜合實力。正是如此，在本次會議上森歌提出了“新興相融”的理念，積極應(yīng)對行業(yè)內(nèi)卷，力求實現(xiàn)企業(yè)的無短板發(fā)展。

　　那么，森歌如何實現(xiàn)“新興相融”呢？

　　森歌智能廚電品牌總監(jiān)林丹霞表示：關(guān)鍵在于“回歸消費者，回歸用戶價值”。這一理念不僅是對市場需求的深刻洞察，更是對企業(yè)發(fā)展方向的精準把握。森歌通過在產(chǎn)品、服務(wù)和品牌建設(shè)上的全面創(chuàng)新，跳出了傳統(tǒng)內(nèi)卷的競爭心態(tài)，以“冠軍”的高度和視角，開辟了一條獨特且堅定的發(fā)展路徑。

　　在產(chǎn)品品類上，森歌大膽引入不銹鋼+廚電的廚房組合，將不銹鋼產(chǎn)品的重要性提升到了新的高度。同時，森歌在廚電品類上形成了集成灶、集成洗碗機、集成水槽、嵌入式洗碗機、嵌入式蒸烤箱、燃氣熱水器、高端不銹鋼櫥柜、凈水器、集成烹飪中心等產(chǎn)品矩陣，滿足了用戶多元化、個性化需求。這種全方位的產(chǎn)品布局增強了品牌的市場競爭力，使森歌在激烈的市場競爭中占據(jù)了有利位置。

　　在服務(wù)體系中，森歌創(chuàng)造性地提出了“冠軍全案廚房”概念。這一創(chuàng)新理念不僅致力于為消費者提供柜電融合的場景一體化解決方案，更精心構(gòu)筑了一個集烹飪享受、社交互動與健康管理功能于一體的全方位場景生態(tài)。也正是通過這種場景化的服務(wù)模式，森歌的產(chǎn)品將不再僅僅是滿足基本烹飪需求的工具，而是成為了連接用戶生活品質(zhì)、健康理念與情感世界的橋梁。提升產(chǎn)品附加價值的同時，強化了品牌忠誠度。

　　在品牌建設(shè)方面，森歌同樣展現(xiàn)出了卓越的實力與遠見。本次峰會上，森歌不僅成功續(xù)簽了與國家體育總局訓(xùn)練局的合作，還向奧運冠軍張雨霏贈送了“冠軍全案廚房”。以人類速度、高度與力量杰出代表的冠軍形象，生動詮釋森歌追求卓越、勇攀高峰的品牌精神。提升森歌品牌的知名度和美譽度的同時，進一步鞏固了森歌作為“冠軍品牌”的市場定位，在嚴重內(nèi)卷的市場中，開辟了品牌價值躍升的新路徑。
　　顯然，森歌已經(jīng)成功超越了內(nèi)卷化的競爭框架，轉(zhuǎn)而秉持著“冠軍”的心態(tài)，從更高維度的視角出發(fā)，不斷自我磨礪，按照自己的節(jié)奏，堅定不移地走在既定的發(fā)展道路上。這種全方位、深層次的自我提升，不僅賦予了森歌持續(xù)發(fā)展的能力，更使其能夠以“冠軍”的姿態(tài)，引領(lǐng)整個廚電行業(yè)向著更高水平邁進。

　　寫在最后

　　在“智領(lǐng)未來，新興相融”的戰(zhàn)略指引下，森歌5G未來工廠的正式投產(chǎn)，標志著森歌在生產(chǎn)效率上的顯著提升。而森歌在向智能制造要業(yè)績的同時，更是以“冠軍心態(tài)”告別了傳統(tǒng)的內(nèi)卷競爭，始終堅持以用戶需求為核心，通過構(gòu)建全面的產(chǎn)品矩陣、創(chuàng)新服務(wù)以及冠軍品牌構(gòu)建了全新的護城河。

　　而智能制造與用戶需求的深度融合，不僅極大增強了森歌的綜合競爭力，更為廚電行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級點亮了新航標，提供了前瞻性的思路和方向。更重要的是，這一戰(zhàn)略舉措彰顯了森歌集成灶非凡的戰(zhàn)略眼光——其真正的競技場已超越廚電行業(yè)本身，而是瞄準了制造業(yè)的發(fā)展前景，勇敢地向未來發(fā)起挑戰(zhàn)，開創(chuàng)更加輝煌的篇章。

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