奧維云網(wǎng)披露的信息顯示，從2025年一季度的新品來看，燃氣熱水器已經(jīng)將健康概念從以往單純的“凈水”層面提升至“養(yǎng)膚”高度，開始為消費者提供更貼合實際需求的產(chǎn)品功能。
比如AWE2025期間，華帝發(fā)布的“美肌浴”燃氣熱水器，萬和推出的“凈膚浴”熱水器，萬家樂發(fā)布的“鮮氧水”燃氣熱水器以及美的推出的一級能效無冷凝水燃氣熱水器等等。
假如說2025年上半年，燃氣熱水器以“健康概念”為主旋律，在市場舞臺上占據(jù)了焦點；而進入下半年，電熱水器接過接力棒，正式站上C位，開啟健康沐浴的新主場。
從“有膽”到“無膽”，對于整個電熱水器行業(yè)而言，看似一字之差，但是不亞于一場革命，一場從0到1，從內到外的產(chǎn)業(yè)升級。
只是，習慣了低價，對健康沐浴的理解還停留在初級階段的消費者能夠回應這場“沐浴變革”嗎？
健康已經(jīng)成為家電行業(yè)發(fā)展趨勢
從產(chǎn)業(yè)端來看，健康已經(jīng)成為家電行業(yè)的發(fā)展趨勢之一。
《2025中國家電健康趨勢白皮書》顯示，2025年已有83%的消費者愿為真實有效的健康技術溢價買單。對比2022年版本，首次將健康場景從六大場景擴展至九大場景，涵蓋健康空氣、健康洗護、健康全屋用水、健康廚房、健康清潔、適老、健康睡眠、健康娛樂個護等場景維度。
京東家電家居數(shù)據(jù)也顯示，2022年到2025年，整個健康家電的搜索量是京東線上所有產(chǎn)品搜索指數(shù)的4.9倍，遠遠高于整個家電大盤的增速。奧維云網(wǎng)（AVC）消費者調研數(shù)據(jù)同樣顯示，92%的消費者在選購家電時會特別關注健康功能，健康飲食、健康空氣、健康用水等，都成為消費者選購家電時的重點關注領域。
在2025中國家電健康趨勢高峰論壇上，中國家用電器協(xié)會秘書長王雷在致辭時認為，健康為中國家電產(chǎn)業(yè)升級提供了三個支點：第一，健康是激活家電內需市場的“換新引擎”。第二，健康是中國家電科技創(chuàng)新全球引領的“理念燈塔”。第三，健康家電的研發(fā)本質上是多學科創(chuàng)新的交匯點，是新質生產(chǎn)力“技術乘數(shù)效應”的生動寫照。
新品發(fā)布會上，萬家樂營銷平臺副總經(jīng)理、線上營銷總經(jīng)理、新零售部高級總監(jiān)李承澤在介紹W9研發(fā)理念時坦言，萬家樂的初心是提供健康沐浴。
中國家用電器協(xié)會副理事長徐東生也認為，當前熱水器行業(yè)正經(jīng)歷從“參數(shù)競爭”向“場景價值”的戰(zhàn)略轉型，消費者對沐浴體驗的關注點已從基礎水溫穩(wěn)定，進階到恒溫精度、健康水質、空間美學等復合維度，這種需求躍遷要求企業(yè)必須突破傳統(tǒng)技術框架。
熱水器行業(yè)迎來“革命”
2025年上半年，反內卷成為了關鍵詞，各行各業(yè)開啟了“反內卷”風暴。但反內卷的核心是什么呢？
潮流家電網(wǎng)認為是技術創(chuàng)新，是基于用戶洞察的技術創(chuàng)新。
萬家樂營銷平臺副總經(jīng)理、線上營銷總經(jīng)理、新零售部高級總監(jiān)李承澤在發(fā)布會上表示，萬家樂之所以發(fā)布無內膽電熱水器空間魔方W9，正是基于萬家樂過去40年對于用戶的調查。中國敏感肌膚人群超過了4億，其中女性占比超過了76%。而80%的環(huán)境刺激（比如水垢、空氣污染）會讓皮膚屏障“雪上加霜”。
從產(chǎn)品端來看，熱水器產(chǎn)品健康問題由來已久，特別是電熱水器，形成的水垢很容易夾帶細菌和雜質，長時間接觸皮膚之后，容易出現(xiàn)干燥、老化、瘙癢、起疹子等問題。
為了解決這個行業(yè)難題，萬家樂歷時3年，走訪了2000家以上用戶，深度訪談了200個以上消費者，經(jīng)過6000次以上的產(chǎn)品測試和調整，最終推出了無內膽電熱水器空間魔方W9，W9采用了新一代超導加熱技術、新一代鮮活水健康技術以及新一代高精集成小體積技術，相比傳統(tǒng)儲水式電熱水器，機身厚度縮小了45%，真正實現(xiàn)了“健康沐浴”。
同樣，為了實現(xiàn)健康沐浴，美的熱水器對水質進行了凈化，凈化后的水質達到了國家飲用水標準與母嬰級用水標準。
站在熱水器行業(yè)來看，2025年上半年，儲水式電熱水器和燃氣式熱水器市場的規(guī)模增長雙雙承壓。奧維云網(wǎng)（AVC）推總數(shù)據(jù)顯示，2025年1-6月電熱市場規(guī)模由升轉降，零售額同比下降1.0%，燃熱市場規(guī)模增速大幅放緩，零售額同比增長2.3%。
究其原因，熱水器品類陷入了價格內卷、升級乏力的怪圈，而內在根本性原因是產(chǎn)品同質化與創(chuàng)新的持續(xù)匱乏將行業(yè)帶進了“低創(chuàng)新-低溢價-低投入”的負反饋循環(huán)。
如何走出這一困境呢？
其實整個行業(yè)都知道，就是加大投入并進行產(chǎn)品創(chuàng)新，形成“創(chuàng)新-溢價-再投入”的正反饋循環(huán)。但當“投入產(chǎn)出比嚴重失衡”，“低價產(chǎn)品充滿市場”時，誰來帶動行業(yè)完成“革新”？
李承澤在發(fā)布會上說，萬家樂推動了行業(yè)變革。
的確，當以萬家樂、華帝為代表的企業(yè)將關注點從“安全、節(jié)能、舒適、智能”轉向“消費者使用體驗”時，意味著熱水器行業(yè)真正迎來了一場“沐浴”革命，并從本質上對“健康沐浴”進行了重構。
從某種意義上來說，不亞于開辟了一條“健康沐浴”的新賽道，這條賽道既是對消費者健康熱水需求的回應，同時也是推動熱水器行業(yè)破除“內卷”，從“價格戰(zhàn)”走向“價值戰(zhàn)”的加速器。
畢竟，任何一個行業(yè)，任何一個企業(yè)的競爭都是一場“馬拉松”。
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