公開信息顯示，MOVA創(chuàng)立于2024年，定位高端智能家電品牌，產(chǎn)品規(guī)劃主要涵蓋清潔、個護、寵物、戶外、廚電五大板塊。從其官網(wǎng)產(chǎn)品欄目來看，目前MOVA主要以洗地機、吸塵器、割草機器人、寵物家電等產(chǎn)品為主。
數(shù)據(jù)顯示，2025年1-4月，MOVA收入已經(jīng)超2024年全年。今年618搶先購當天，MOVA掃地機抖音平臺GMV環(huán)比增長高達260%，吸塵器在天貓平臺GMV環(huán)比增速高達144%。5月30日—6月2日開門紅期間，MOVA掃地機京東平臺銷售額環(huán)比增長300%。
反觀廚房電器，從潮流家電網(wǎng)市場調(diào)研的數(shù)據(jù)來看，2025年1-6月份分體式廚電銷售額下滑超過了20%。從品牌端來看，不管是頭部品牌還是腰部和尾部品牌，幾乎全線下滑。
在這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，MOVA為何還要堅持進入廚電行業(yè)？未來還有機會嗎？
不是沒有機會
對于整個廚電行業(yè)而言，目前主要的困境是國補透支了未來，需求疲軟，價格內(nèi)卷嚴重。潮流家電網(wǎng)在《2025年上半年度廚電市場分析：低價沒有換來量增》中曾提及，2025年上半年，不管是企業(yè)端還是零售終端，亦或是經(jīng)銷商，市場信心嚴重不足。
徐州一位廚電經(jīng)銷商告訴潮流家電網(wǎng)，終端沒人，分銷商打了款吃了政策就是不提貨，虧損開始在經(jīng)銷商圈中蔓延。
而“價格戰(zhàn)”則讓整個行業(yè)陷入了“負循環(huán)”，以618為例，雙補之下，150元的燃氣灶，300元的品牌燃氣灶，500元的頭部品牌燃氣灶，200元的油煙機、500元的品牌油煙機、1000元左右的頭部品牌油煙機線上線下隨處可見。
換句話說，相比于清潔電器而言，廚電行業(yè)可謂“hard”模式。
MOVA此時闖入廚電行業(yè)勝算幾何？
從過去一年多MOVA在全球的布局以及快速增長來看，核心優(yōu)勢在于“深度本地化”策略——精準捕捉并滿足不同區(qū)域市場中用戶的獨特需求。
公開信息顯示，截止到2025年6月，MOVA全球累計申請專利超過2000件，公司2000多名員工中，技術研發(fā)人員占比超過70%，并在法國和德國設立了研發(fā)及美學設計中心。
從另一個角度來看，廚電行業(yè)并不是完全沒有機會。
從品牌端來看，典型案例就是小米、創(chuàng)維、康佳、志高等綜合性品牌。其中小米通過品牌溢價和產(chǎn)品差異化創(chuàng)新在過去兩年取得了高速增長，而創(chuàng)維、康佳、志高等品牌則通過“高效率+低價”模式同樣取得了不錯的業(yè)績。
所以，對于MOVA等新進入者來說，廚電行業(yè)并不是沒有機會，缺少的是發(fā)現(xiàn)和抓住機會的能力。
MOVA的機會是什么？
其實，在MOVA之前，已經(jīng)有一個探路者，那就是追覓。
今年3月，追覓從清潔電器領域全面跨界進入家電領域，其中就包含廚電品類。從AWE2025展出的產(chǎn)品來看，追覓廚電一方面主打廚電和家居的融合、性能與空間的平衡、科技與美學的兼顧；另一方面則從消費痛點出發(fā)，從技術、材料等方面入手解決。整體來看，比較注重設計、新材料的運用以及整體家居的搭配，而單個產(chǎn)品則強調(diào)“性能和痛點”。
業(yè)內(nèi)人士對其的評價是：“追覓是懂廚電的，也大致了解整個行業(yè)的邏輯，推出的產(chǎn)品有一點的看點和賣點，但并不突出（中規(guī)中矩）�！�
同樣主打清潔電器，對于MOVA來說，是個不錯的參考。
第一、高端市場的機會。MOVA本身定位高端，結(jié)合爆料人給出的信息來看，MOVA在廚電領域也將堅持高端路線。從整個行業(yè)來看，高端市場不乏機會，以今年618為例，奧維云網(wǎng)線上監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，油煙機3500+價格段銷量份額達7.7%，同比增長2.3%；燃氣灶2000+價格段銷量份額達13.7%，同比增長2.4%；洗碗機6000+旗艦機型銷量份額達6.0%，逆勢增長0.8%；燃熱產(chǎn)品4000+高端機型銷量份額達6.5%，同比增長2.7%。這也就意味著，只要MOVA的產(chǎn)品能夠保持原有的科技感、創(chuàng)新性，或?qū)⒛茉诟叨耸袌龇值靡槐?p> 第二、全球化布局帶來的機會。對于整個廚電行業(yè)來說，目前最為確定性的機會就是出海，不出海就出局一度成為行業(yè)箴言，而這正是MOVA的優(yōu)勢。公開信息顯示，MOVA的版圖已拓展至北美、歐洲、東亞、東南亞、澳大利亞、中東六大區(qū)域，假如廚電產(chǎn)品能夠像清潔電器一樣順利出海，那意味著巨大的機會。
第三、一體化家居解決方案帶來的機會。綜合來看，中國廚房的主要痛點是空間狹小、布局不合理、收納空間不足、油煙問題、清潔難題、美觀性差、智能化程度低等。從廚房升級的方向來看，中國家庭對廚房的期待已然超越烹飪功能本身，轉(zhuǎn)而追求健康場景重構(gòu)、空間效率躍升與文化自信表達，簡而言之就是廚房整體解決方案。這也是當下方太、老板、華帝等頭部品牌的發(fā)展方向之一。而MOVA所構(gòu)建的，則是以核心技術為軸心，打造全場景的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)，為用戶提供更加便捷的一體化家居解決方案。兩者不謀而合。
當然，這并不意味著MOVA會一帆風順。
從產(chǎn)業(yè)端來看，一方面，廚電行業(yè)已經(jīng)進入存量市場，存量市場的主要需求來自于換新，即需求走向“粉塵化”，所以對于渠道的寬度提出了更高的要求。另一方面，對于定位高端的品牌來說，真正想要把廚電品類做好，離不開線下渠道的全面布局和體驗。
這兩點正是MOVA所欠缺的。
不僅如此，進入廚電市場之后，MOVA還將面臨著方太、老板、華帝、西門子、卡薩帝、COLMO等品牌巨頭的競爭。如何在現(xiàn)有的品牌體系、產(chǎn)品體系、渠道體系下生存？將成為MOVA破局的關鍵。
當然，也正如潮流家電網(wǎng)一直以來所強調(diào)的，廚電行業(yè)并不是沒有機會，每年2500萬臺左右的煙機，3000萬臺左右的灶具需求仍在。對于MOVA來說，依托自身的渠道體系和全球布局，生存并不困難，但是想要站穩(wěn)腳跟并獲得一定的市場份額不僅取決于自身的戰(zhàn)略，還要看產(chǎn)業(yè)周期。
太陽底下沒有新鮮事，有人低調(diào)退出，也有人高調(diào)入局，商業(yè)的本質(zhì)是滿足需求，而需求本身變化并不大，變化大的是滿足需求的方式，所以“適者生存、創(chuàng)新者勝”的規(guī)律依舊存在。
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