這意味著華帝在核心品類的高端化突圍之路上，又邁出了堅實(shí)一步，與當(dāng)下廚電行業(yè)愈演愈烈的價格戰(zhàn)形成了鮮明的對比。
奧維云網(wǎng)（AVC）監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：2025年上半年，線上油煙機(jī)產(chǎn)品均價1512元、燃?xì)庠町a(chǎn)品均價735元，均有明顯下滑。618期間，廚衛(wèi)全品類（煙、灶、消、洗、嵌、集、電熱、燃熱）整體均價同比下滑5.8%，至1627元，其中消毒柜、集成灶跌幅高達(dá)10%，燃?xì)庠钕禄?.2%、電熱水器下滑了8.3%。
其實(shí)，相比于大眾更加關(guān)注企業(yè)的營收和凈利潤，毛利率往往被忽視，但這恰恰反映了一個企業(yè)的經(jīng)營韌性和戰(zhàn)略定力。
可別小看“2.86%”的含金量，放在廚電市場承壓、均價下滑、參數(shù)內(nèi)卷的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中來看，它為華帝高端戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新提供了動能，也讓整個行業(yè)看到了高端突圍的可行性。
高端爆品密集涌現(xiàn)，核心品類毛利率全域攀升
2025年3月，華帝在襄陽舉辦了一場鑒寶大會，大會的主角是：美肌浴燃?xì)鉄崴鱃W6i、蒸烤一體機(jī)FA50P、微蒸烤一體機(jī)VB50以及鍋碗同洗大容量洗碗機(jī)JWB18-B7S。
這些產(chǎn)品的發(fā)布奠定了2025年上半年華帝的產(chǎn)品策略——高端化戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)力，樹立差異化競爭優(yōu)勢。
華帝在2025年半年報中表示，2025年上半年，公司積極響應(yīng)消費(fèi)升級趨勢，堅定推進(jìn)高端化轉(zhuǎn)型，倡導(dǎo)“新中式時尚健康生活”的價值理念，以東方美學(xué)融合現(xiàn)代科技為產(chǎn)品內(nèi)核，匠心獨(dú)運(yùn)地重磅推出了一系列產(chǎn)品。
眾所周知，想要提升毛利率，最有效且持續(xù)的方式就是“高端化”。從毛利率計算公式來看，毛利率是毛利與銷售收入（或營業(yè)收入）的百分比，其中毛利是“收入”和“與收入相對應(yīng)的營業(yè)成本”之間的差額。
高端化提升的就是“收入”。從整個廚電行業(yè)來看，高端陣營早已形成穩(wěn)定梯隊：既有嘉格納、博世等國際品牌，方太、老板電器、華帝等本土品牌亦穩(wěn)居其中。對于華帝而言，若想更上一層樓，關(guān)鍵是要在高端基準(zhǔn)之上做出“差異化”。
而這，正是華帝用以提升毛利率的底層邏輯。
最為典型的例子就是“美肌浴熱水器”，華帝通過首創(chuàng)“高透活肌科技”，打造“高透活肌，以水養(yǎng)膚”概念構(gòu)建了行業(yè)新的亮點(diǎn)，將熱水器從傳統(tǒng)工具屬性升格為兼具肌膚護(hù)理功能的生活美學(xué)產(chǎn)品，成功在4000元以上高端熱水器市場實(shí)現(xiàn)突破。據(jù)透露，2025年上半年，華帝燃?xì)鉄崴鲬?zhàn)略品銷量及銷售額同比增長63.69%、74.69%。
在這一策略的驅(qū)動下，2025年上半年，華帝核心品類毛利率全面得到了提升，其中煙機(jī)、灶具、熱水器品類毛利率分別同比增長3.36%、3.60%與1.21%。
另一方面，華帝也在積極布局新增長點(diǎn)用于提升“收入”。華帝2025年半年報顯示，蒸烤一體機(jī)、凈水器分別實(shí)現(xiàn)2.69%和3.25%的同比增長，顯示了華帝在產(chǎn)品多元化與場景化拓展的成效。
這一切沒有“技術(shù)支撐”是做不到的。
半年報顯示，2025年上半年，華帝研發(fā)投入1.16億元，占營業(yè)收入4.14%。在技術(shù)創(chuàng)新方面，華帝聚焦核心領(lǐng)域持續(xù)攻堅，多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)取得突破，成功構(gòu)建技術(shù)壁壘。截至6月底，華帝新增專利472項(xiàng)，累計專利數(shù)量達(dá)4690項(xiàng)，位居行業(yè)前列。
綜合來看，華帝堅持以產(chǎn)品高端化與智能化為核心戰(zhàn)略方向，通過技術(shù)創(chuàng)新打造差異化競爭優(yōu)勢。與此同時，以“健康經(jīng)濟(jì)”為切入點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了高端市場的差異化競爭力，拉動了產(chǎn)品均價與利潤提升。
多維度發(fā)力提升終端形象，零售轉(zhuǎn)型取得成效
誰擁有定價權(quán)？
大部分人的第一反應(yīng)是“企業(yè)”，企業(yè)自身的定位決定了產(chǎn)品的定價。其實(shí)并不完全是，“渠道”同樣擁有定價權(quán)，一般情況下，現(xiàn)代渠道（如商超）的毛利率通常高于傳統(tǒng)渠道（如夫妻店）。
這也很好理解，同樣是品牌專賣店（專柜），百貨大樓、購物中心和街邊專賣店配置的產(chǎn)品肯定不一樣，百貨大樓、購物中心的售價往往更高。
從這個角度再看2025年上半年華帝的渠道端策略，成效顯而易見：
第一、賦能線下渠道，激發(fā)終端零售能力。通過進(jìn)一步升級終端形象、精細(xì)化運(yùn)營等多維度賦能經(jīng)銷商零售轉(zhuǎn)型，通過小區(qū)推廣車、小區(qū)專項(xiàng)群等措施深入社區(qū)推廣，落實(shí)國家“以舊換新”政策優(yōu)惠方案，推動全國零售和重點(diǎn)門店店銷提升。比如，報告期內(nèi)，華帝在全國范圍內(nèi)開展的千店聯(lián)動大促系列活動，覆蓋了全國26個省市，成功落地推廣活動近2000場。與此同時，華帝進(jìn)一步拓展本地生活平臺入駐運(yùn)營這一戰(zhàn)略版圖，為終端零售挖掘新的增長點(diǎn)。從結(jié)果上來看，2025年上半年，華帝線下渠道毛利率實(shí)現(xiàn)45.89%，同比增長6.83%，毛利率實(shí)現(xiàn)大幅增長。
第二、破局新零售賽道，大力推動零售轉(zhuǎn)型。持續(xù)深耕下沉渠道，以最新形象打造新零售門店，穩(wěn)步提升核心門店覆蓋率與動銷率，并借力大店導(dǎo)購項(xiàng)目推進(jìn)零售轉(zhuǎn)型。2025年上半年，華帝在京東、天貓、蘇寧、五星等平臺渠道累計新建店1000余家，其中新建大店超過100家，覆蓋率持續(xù)攀升。報告期內(nèi)，新零售渠道毛利率達(dá)41.51%，實(shí)現(xiàn)顯著增長。
所以，在廚電價格戰(zhàn)愈演愈烈的當(dāng)下，華帝毛利率如何攀至新高？
答案就藏在華帝構(gòu)建的“產(chǎn)品—渠道—毛利”的正向循環(huán)中。
高端渠道（形象）的擴(kuò)容為高端產(chǎn)品提供了銷售場景，拉動了整體毛利的提升，用高毛利產(chǎn)品帶來的利潤，反哺渠道投入，進(jìn)一步提升渠道的服務(wù)能力與客群粘性，優(yōu)化后的渠道能更好地承接高毛利產(chǎn)品，同時減少低效渠道的毛利損耗，形成“渠道越優(yōu)—毛利越高—投入越多—渠道更優(yōu)”的循環(huán)。
當(dāng)然，這些離不開華帝的高質(zhì)量管理以及持續(xù)的高端品牌形象輸出。
華帝在2025年半年報中坦言，報告期內(nèi)，公司圍繞品牌建設(shè)開展多維度工作，深化“時尚科學(xué)廚電”定位并融入“新中式時尚健康生活”理念，圍繞深化內(nèi)涵、提升影響力及強(qiáng)化消費(fèi)者情感連接開展工作。
正是如此，我們在2025年上半年看到了精準(zhǔn)觸達(dá)Z世代等年輕客群的楊貴妃數(shù)字人IP、《貴妃雙魂契約》等爆款短劇，以及《宮廚尚食》微綜藝等等。
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