松下“斷臂”，創(chuàng)維“接棒”的雙向選擇
根據(jù)雙方簽署的全面合作協(xié)議，此次業(yè)務(wù)移交核心是歐美電視銷售全鏈條，涵蓋渠道、推廣、終端銷售等，松下不再直接參與歐美銷售運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)而聚焦兩大核心：一是深耕日本本土市場(chǎng)，依托品牌積淀維持份額；二是專注高端機(jī)型研發(fā)生產(chǎn)，保留核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
這一決策并非倉(cāng)促之舉。2024年，松下電視全球銷量中，日本本土與歐洲合計(jì)占比達(dá)80%-90%，是核心支柱，而北美市場(chǎng)始終低迷。松下在北美曾因等離子電視失利退出，回歸后又受韓系、中國(guó)品牌雙重?cái)D壓，難以立足，持續(xù)失血成為剝離海外銷售的重要誘因。
對(duì)創(chuàng)維而言，此次合作是全球化布局的重要一步。作為中國(guó)家電出海領(lǐng)軍企業(yè)，創(chuàng)維已躋身2025中國(guó)家電出海品牌10強(qiáng)，構(gòu)建起完善的全球化研產(chǎn)銷體系，產(chǎn)品覆蓋120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，尤其在歐洲通過(guò)并購(gòu)、品牌合作建立了成熟渠道，具備承接能力。接手松下歐美業(yè)務(wù)，既能快速獲取渠道與品牌認(rèn)知，也能擴(kuò)大全球市場(chǎng)份額，鞏固競(jìng)爭(zhēng)力。
松下棄守背后：多重困境疊加的必然突圍
松下剝離歐美銷售業(yè)務(wù)，是其電視業(yè)務(wù)長(zhǎng)期困境的被動(dòng)突圍，也是日系家電全球失勢(shì)的縮影，背后是技術(shù)、市場(chǎng)、成本、戰(zhàn)略多重因素的疊加擠壓。
其一，技術(shù)路線誤判錯(cuò)失機(jī)遇。松下曾主導(dǎo)等離子電視技術(shù)，但過(guò)度執(zhí)著于此，忽視液晶電視趨勢(shì)，最終被市場(chǎng)淘汰。后續(xù)轉(zhuǎn)向主流顯示技術(shù)時(shí)已錯(cuò)失先機(jī)，核心技術(shù)差距拉大，且放棄電視操作系統(tǒng)自主研發(fā)，進(jìn)一步削弱競(jìng)爭(zhēng)力，難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需求變化。
其二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，份額持續(xù)萎縮。全球電視市場(chǎng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)家電崛起打破日韓主導(dǎo)格局。創(chuàng)維、TCL、海信等憑借產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、高性價(jià)比和快速響應(yīng)能力，持續(xù)搶占份額。松下在歐洲因競(jìng)爭(zhēng)縮減中小尺寸產(chǎn)品，銷量下滑；北美市場(chǎng)長(zhǎng)期被擠壓，2024年全球市占率不足5%，中國(guó)市場(chǎng)份額僅0.2%左右，跌出全球前十。
其三，成本高企，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)攀升。松下受制于日本本土高昂的人力、融資成本，東京工廠工人時(shí)薪是中國(guó)無(wú)錫工廠的2.5倍。加之歐美市場(chǎng)廣告、物流等固定成本居高不下，經(jīng)營(yíng)壓力巨大。此外，松下母公司計(jì)劃全球裁員1.2萬(wàn)人（占員工總數(shù)4.4%），剝離歐美銷售業(yè)務(wù)正是控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置的關(guān)鍵舉措。
其四，集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，聚焦高附加值業(yè)務(wù)。近年來(lái)，松下推進(jìn)業(yè)務(wù)重構(gòu)，逐步退出利潤(rùn)微薄的消費(fèi)電子領(lǐng)域，聚焦公用事業(yè)和上游材料等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，電視業(yè)務(wù)早已被列為“問(wèn)題業(yè)務(wù)”。此次合作并非徹底退出，而是以“品牌保留+輕資產(chǎn)化”模式延續(xù)業(yè)務(wù)，聚焦高端與本土，與索尼、東芝等日系企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整方向一致。
深度協(xié)同：雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的共贏之路
此次合作不僅是業(yè)務(wù)移交，雙方還將在研發(fā)、生產(chǎn)領(lǐng)域深度合作，形成“技術(shù)+制造+渠道”的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
對(duì)松下而言，創(chuàng)維的核心價(jià)值在于全球化渠道、低成本制造和高效運(yùn)營(yíng)能力。創(chuàng)維可快速承接松下歐美渠道資源，避免閑置；其規(guī)�；圃炷軒椭上陆档统杀荆磥�(lái)松下或委托創(chuàng)維生產(chǎn)部分歐洲產(chǎn)品，優(yōu)化供應(yīng)鏈。同時(shí)，借助創(chuàng)維在Mini LED等技術(shù)的積累，松下可彌補(bǔ)中低端研發(fā)不足，推出兼具成本與技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，維持品牌影響力。
對(duì)創(chuàng)維而言，松下的價(jià)值在于全球品牌積淀與高端技術(shù)積累。依托松下的品牌口碑，創(chuàng)維可提升歐美高端市場(chǎng)認(rèn)可度，擺脫“性價(jià)比品牌”標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)。創(chuàng)維近年來(lái)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，主導(dǎo)兩項(xiàng)國(guó)際電信聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，此次合作能進(jìn)一步豐富技術(shù)儲(chǔ)備、完善高端產(chǎn)品矩陣，助力其從“中國(guó)冠軍”向“全球標(biāo)桿”進(jìn)階。
值得注意的是，雙方合作并非首次跨界攜手。松下早已將中低端電視生產(chǎn)外包給TCL等企業(yè)，高端機(jī)型則在臺(tái)灣地區(qū)及馬來(lái)西亞自有工廠生產(chǎn)；創(chuàng)維也已通過(guò)本土化布局，在歐洲、東南亞站穩(wěn)腳跟，2025年一季度電視全球銷售額超越索尼，躋身全球TOP5，具備與國(guó)際巨頭合作的實(shí)力。
行業(yè)啟示與未來(lái)展望
從行業(yè)來(lái)看，全球電視市場(chǎng)存量競(jìng)爭(zhēng)將持續(xù)加劇，產(chǎn)業(yè)鏈整合與協(xié)同合作成為企業(yè)生存關(guān)鍵。日系品牌持續(xù)收縮，為中國(guó)家電騰出市場(chǎng)空間，但中國(guó)企業(yè)也面臨韓系競(jìng)爭(zhēng)與全球貿(mào)易環(huán)境的不確定性，唯有加大創(chuàng)新、完善全球化布局、強(qiáng)化品牌建設(shè)，才能占據(jù)主導(dǎo)地位。
松下與創(chuàng)維的合作，是時(shí)代浪潮中的雙向救贖，更是全球家電格局重構(gòu)的縮影。它標(biāo)志著日系家電在電視領(lǐng)域的主導(dǎo)地位徹底終結(jié)，彰顯了中國(guó)家電的全球化實(shí)力。未來(lái)，隨著更多中國(guó)家電企業(yè)崛起和全球產(chǎn)業(yè)鏈深度整合，全球家電行業(yè)將進(jìn)入新階段，中國(guó)企業(yè)有望成為這場(chǎng)變革的主導(dǎo)者。
對(duì)松下而言，聚焦本土與高端是無(wú)奈也是務(wù)實(shí)選擇，但本土市場(chǎng)同樣面臨中國(guó)品牌沖擊，高端領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，轉(zhuǎn)型之路仍充滿挑戰(zhàn)。對(duì)創(chuàng)維而言，承接松下業(yè)務(wù)只是起點(diǎn)，后續(xù)需做好渠道整合與運(yùn)營(yíng)，借助合作實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)，深化全球化布局，向全球智能生活解決方案提供商轉(zhuǎn)型，開(kāi)啟中國(guó)家電出海的新篇章。
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