近日，在康佳集團召開的2019年度工作會議上，康佳集團表示，將積 推動旗下5家子公司在科創(chuàng)板或海外獨立上市，其中包括其在2018年收購的冰箱行業(yè)領軍企業(yè)新飛電器，這是康佳集團提高資本運營能力、推進企業(yè)二次資本化的戰(zhàn)略之。同樣，對于經歷了“輝煌-破產-復活”三部曲的新飛電器來說，則是 次再起飛的機會。

　　自2018年8月份復產到春節(jié)前后發(fā)貨量創(chuàng)新高，再到AWE2019中 家電博覽會展出6款冰箱新品，可以說新飛電器的復出在預期之中。但無奈，無論是倚仗“東家”的行業(yè)影響力，還是曾經的輝煌和光環(huán)，都是雷聲大雨點小，聲勢大關注少。康佳集團要推動新飛電器上市消息發(fā)出后，寥寥幾篇新聞宣傳后便徹底歸入沉寂。

　　的確，成績再輝煌都屬于過去，相比如今的中 家電市場，尤其是白電、冰箱行業(yè)，市場早已被海爾、美的等大家電巨頭牢牢掌控，即使歸屬康佳后也很難力挽狂瀾，而對于新飛“重回 線陣營”的目標更是無從談起。當然，有后臺支持的新飛上市并非不可能，只是對于眼前的境況，品牌弱、產量低、創(chuàng)新不足，上市之路還任重而道遠。

　　康佳的計劃在于推動五個子公司上市，也就是說新飛并不是康佳唯 要支持上市的企業(yè)，所以在上市需求的力度上可能會相對弱化。而根據新飛的未來計劃和戰(zhàn)略發(fā)展目標，無論從產量還是銷量上，都不足以支撐新飛的獨立上市，而想要全面推進產品線保障、營銷運營模式、生產制造系統(tǒng)三個層面并非 朝 夕之功，欲速則不達。

　　目前來看，在康佳的戰(zhàn)略規(guī)劃中，新飛品牌保持了獨立的品牌和渠道，在“康佳+新飛”雙品牌的運作模式下，新飛能否真正再次騰飛仍然是 個需要多方面共同努力的問題。 先是產品研發(fā)力。眾所周知，曾經如日中天的新飛之所以會淪落至破產重整的地步， 個重要原因就是落后的技術研發(fā)，使得新飛在海爾、美的等轉變產品思路迎頭趕上的時候，跟不上潮流，從梯隊被落下。而在如今技術快速更新迭代的潮流中，新飛想通過兩年的研發(fā)投入，跟上家電巨頭們的步伐，踏上AI的節(jié)拍并不是 件容易的事。

　　其次，隨著品牌的沒落，曾經忠于新飛品牌的用戶們已漸漸從新飛的忠誠中走了出來，而對于90、00后新興崛起的年輕消費群體并不會對新飛予以過多的關注。且脫離了技術和體驗，再談老品牌皆是虛妄。

　　同時，康佳與新飛能否真正實現融合，從 企變身外企，新飛的沒落是從2005年豐隆接手開始，兩個團隊的磨合以及理念的不同導致了新飛不斷出現問題，終難以挽回，而康佳在企業(yè)文化與管理理念方面能否達成 致？且康佳的優(yōu)勢在黑電，而白電方面競爭又太過激烈，隔行如隔山，康佳的經營思路和營銷模式是否適用于新飛，這對雙方而言都是 個考驗。所以，未來新飛能否真正再次“騰飛”都是 個未知數。

　　從錯失多元化、上市的良機開始，新飛沒有扛過迷茫的混戰(zhàn)期，在新曙光出現的時候已經沒有了再生的內力，而想要在這個群雄爭霸的時代中再次打開的新的閘門卻難如登天。這也給我們所有家電企業(yè)敲響警鐘：機不可失，時不再來！我們必須緊緊抓住時代的脈搏，在技術積淀和創(chuàng)新的基礎上，去發(fā)掘背后市場需求的本質，這才是企業(yè)生存發(fā)展的正確路徑！

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