今年有家電購(gòu)買意向的朋友或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，2020年無(wú)論是平臺(tái)還是品牌，都在 力推出套系化購(gòu)買方案。

比如，廚電頭部品牌老板電器力推“中 新廚房，老板四件套”，產(chǎn)品中集合大吸力油煙機(jī)、紫焰強(qiáng)火灶具、蒸烤體機(jī)、強(qiáng)力洗洗碗機(jī)等多款產(chǎn)品。老板電器此舉的目的也很明確就是幫助消費(fèi)者高效解決烹飪前、烹飪中、烹飪后的各類麻煩，大限度發(fā)揮廚電組合搭配優(yōu)勢(shì)，為現(xiàn)代家庭帶來(lái)中式烹飪整體解決方案。 

再比如，方太的集成烹飪中心、美的的悅家套系等等都是2020年廚電企業(yè)推出的套系化產(chǎn)品，華帝則不僅僅是推出了套系產(chǎn)品，同時(shí)在發(fā)布會(huì)上直言 “全系”概念，表示目標(biāo)是為消費(fèi)者提供廚電全生態(tài)解決方案。 

在此不 枚舉，很顯然，廚電產(chǎn)品的套系化相對(duì)與其它任何 種家電體系，都來(lái)得更加的完整和緊密。

這 方面是由于廚電本身的特性所決定，廚電中以煙灶為基礎(chǔ)的組合剛需性質(zhì)遠(yuǎn)超任何 種家庭電器，并且必然是成套出現(xiàn)的。另 方面，廚房空間有限，因此對(duì)各個(gè)廚電產(chǎn)品審美上的 致性要求較高，同時(shí)中 廚房面積不足的“頑疾”，也為廚電的套系化中重要的集成形式提供了思路和晉升空間。

當(dāng)然，除了用戶需求之外，更重要的是這完全符合企業(yè)需求，并且不僅僅是廚電企業(yè)——目前品牌格局基本確定，企業(yè)和商家為進(jìn) 步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，必然有經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求， 需要完成從單品的單臺(tái)盈利向多品類的成套化盈利，從而推高客單價(jià)。換話說(shuō)，產(chǎn)品思維已經(jīng)發(fā)生了變化，從之前的單品性能競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展至服務(wù)設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，與以往簡(jiǎn)單的賣貨推銷進(jìn)行徹底的切割，這樣才能走得更遠(yuǎn)。 

而傳導(dǎo)到消費(fèi)端，則是前兩年消費(fèi)場(chǎng)景化下潛移默化的教化成果——隨著用戶主導(dǎo)下的生活場(chǎng)景品質(zhì)化、舒適化升 ，全面取代單 的生活功能化和剛需性問(wèn)題，而前兩年的場(chǎng)景化體驗(yàn)店，則讓消費(fèi)者對(duì)于廚房套系乃至全屋套系，有了更加明確的感受和更加直觀的體驗(yàn)。這也將會(huì)進(jìn) 步推動(dòng)套系化家電的銷售， 終為全屋家電的引爆實(shí)現(xiàn)預(yù)熱。 

目前綜合類家電的頭部品牌也已經(jīng)在行動(dòng)，比如海爾今年發(fā)布了 個(gè)場(chǎng)景品牌“三翼鳥”，根據(jù)海爾的介紹：作為行業(yè) 個(gè)場(chǎng)景品牌，“三翼鳥”將為用戶提供陽(yáng)臺(tái)、廚房、客廳、浴室、臥室等智慧家庭全場(chǎng)景解決方案，推動(dòng)定制化智慧美好生活的全面普及，開啟智慧家庭升 的新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全面引領(lǐng)。

而這個(gè)舉動(dòng)也并非孤立存在的，從海爾到美的、海信、長(zhǎng)虹、云米等各類家電的的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)們或者是綜合型家電品牌們，正在加速推動(dòng)多品類下的套系化整合與成套化推廣。

預(yù)計(jì)套系化將會(huì)成為未來(lái)數(shù)年甚至是數(shù)十年，整個(gè)家電特別是 線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主旋律，不同企業(yè)圍繞套系化的設(shè)計(jì)、功能和技術(shù)比拼，將會(huì)全方位展開新競(jìng)爭(zhēng)。
       但是，套系化的策略也并不是 的， 方面，套系家電中部分安裝類家電對(duì)家庭環(huán)境是有 定要求的，因此，套系家電更加適配于新增市場(chǎng)。另 方面，家電套系化也對(duì)零售終端提出了更高的要求。成套家電運(yùn)營(yíng)對(duì)于企業(yè)的壓力，不只是在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，而是需要以成套化的理念、家居化的場(chǎng)景思維，推動(dòng)不同家電品類的 體化設(shè)計(jì)，真正幫助用戶解決全屋家居的整體化設(shè)計(jì)和 體化融合。并且，這方面的成果在終端是可以 目了然的，在套系化上的孰優(yōu)孰劣將更加明顯。

同時(shí)，套系化的壓力或許還將加重銷售端的負(fù)擔(dān)。 來(lái)是需要用整個(gè)套系去打動(dòng)消費(fèi)者，以往 次銷售的失敗或許是失去 個(gè)單品的銷量，套系化背景下則將成為失去整個(gè)套系的銷量。二來(lái)是銷售需要進(jìn) 步前置，很多家電企業(yè)還需要在市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，推動(dòng)零售渠道的全面前置化布局，特別是要打通與裝修設(shè)計(jì)公司的聯(lián)系，推動(dòng)成套家電與家居設(shè)計(jì)風(fēng)格的融入與打通，從而更好地推動(dòng)家電、家居與美學(xué)的 體化，對(duì)家電企業(yè)的要求在無(wú)形中又進(jìn)行了拉升。 

       當(dāng)然，目前諸多廚電企業(yè)也已經(jīng)找到了解決之道，直接介入家裝行業(yè)特別是櫥柜行業(yè)，但究竟能否在普適意義上起到正面和積 的作用呢？還很難說(shuō)。

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