葉建榮，沁園集團創(chuàng)始人及甬潮創(chuàng)投董事長，成功回購67.71%股權，重掌沁園品牌控股權，加上原有持股比例，葉建榮將再次實現(xiàn)對沁園品牌的全資控股。
此番回歸，距聯(lián)合利華2014年收購已十年之久，見證了時間的流轉與品牌的堅韌不拔。
2014年3月9日，全球領先的消費品巨頭聯(lián)合利華宣布正式入主沁園集團，這一里程碑式的合作標志著雙方將攜手共繪新篇章，致力于為消費者帶來前所未有的產品選擇與卓越的使用體驗，守護每一滴飲用水的安全與純凈。
此番攜手，不僅加深了雙方在凈水領域的合作深度，更預示著為消費者提供更加安心、便捷的飲水解決方案的新時代的到來。
在此之前，沁園集團以其前瞻性的戰(zhàn)略眼光，對內部資產進行了精心規(guī)劃與重組。通過企業(yè)分立舉措，沁園集團成功孵化出沁園集團股份有限公司與寧波水藝控股集團股份有限公司兩大獨立實體，為后續(xù)的多元化發(fā)展奠定了堅實基礎。
沁園與聯(lián)合利華的合資合作，主要聚焦于家用與商用凈水市場的深耕細作，而原屬于沁園集團的工業(yè)水處理及水處理膜等業(yè)務則獨立成章，成就了寧波水藝控股集團股份有限公司的嶄新面貌。
時間軸緩緩推進至2015年，葉建榮先生以其卓越的商業(yè)洞察力，創(chuàng)立了甬潮創(chuàng)投。隨后，在2016年，聯(lián)合利華以折價方式將原沁園集團外貿部轉讓給水藝集團，促進了資源的優(yōu)化配置。至2017年，水藝集團再次以企業(yè)分立為引擎，孕育出寧波愛科特生活電器有限公司。
歷經十年的不懈耕耘，甬潮創(chuàng)投已構建起龐大的投資版圖，直接控股與參股的上市企業(yè)及潛力股企業(yè)數(shù)量突破50家大關。格萊雪、優(yōu)食、愛普萊斯等品牌如雨后春筍般茁壯成長，生活健康、智能控制、智能制造三大產業(yè)鏈并駕齊驅，共同繪制出一幅生機勃勃的產業(yè)藍圖。
與此同時，水藝環(huán)保集團憑借其在水資源綜合利用、水生態(tài)綜合保護、水環(huán)境綜合治理等領域的深厚積累，已發(fā)展成為綜合性環(huán)保企業(yè)的佼佼者，銷售規(guī)�？缭搅�10億元的里程碑。
愛科特則實現(xiàn)了從量到質的飛躍，其飲水機和凈水器出口業(yè)務穩(wěn)居全球第二，新成立的廚房電器與環(huán)境電器部門的空氣炸鍋、除濕機、移動空調等產品憑借OEM與自有品牌雙輪驅動，迅速占領北美、歐洲及東南亞市場，市場份額名列前茅，全年銷售額同樣突破10億元大關。
“目前，水藝集團和愛科特的合計銷售與利潤規(guī)模，再加上一些創(chuàng)立的其他公司，與現(xiàn)在的沁園集團體量基本相當，換句話說，過去的十年時間，我們在沁園之外又打造了一個沁園�！比~建榮說。
如今，沁園回歸，讓沁園集團實現(xiàn)了從單一品牌到多元化集團的華麗轉身。
聚焦增長，聯(lián)合利華徹底剝離凈水
在全球政治風云變幻、消費市場持續(xù)承壓的復雜背景下，聯(lián)合利華迎來了其發(fā)展歷程中的又一關鍵時刻。
2023年7月，新任首席執(zhí)行官司馬翰（Hein Schumacher）推出了GAP戰(zhàn)略藍圖，其核心聚焦于“加速增長”的引擎驅動、“生產力與簡化”的效能提升，以及“績效文化”的深入根植。這一戰(zhàn)略不僅彰顯了聯(lián)合利華對未來挑戰(zhàn)的深刻洞察，更預示著一場深刻的內部變革與轉型。
GAP計劃下，聯(lián)合利華精心遴選了30顆品牌明珠，其中不乏年銷售額傲視群雄、突破10億歐元大關的旗艦品牌16個，更有14顆新星，以其巨大的增長潛力，成為未來增長的新動力源。然而，引人矚目的是，這份榮耀名單中并未納入凈水產品板塊，預示著聯(lián)合利華戰(zhàn)略版圖的一次微妙調整。
今年3月，聯(lián)合利華果斷邁出戰(zhàn)略調整的重要一步，宣布剝離包括夢龍、和路雪等在內的冰淇淋業(yè)務，為資源的優(yōu)化配置與核心競爭力的強化鋪平了道路。7月12日，聯(lián)合利華宣布將在歐洲范圍內實施大規(guī)模裁員計劃，預計至2025年底，將有約三分之一的歐洲員工可能被裁，涉及人數(shù)高達3000至3200名。
在這一波未平之際，7月15日，聯(lián)合利華與A.O.史密斯共同宣布了一項重大的資產交易——A.O.史密斯將以約1.2億美元（折合人民幣約8.7億元）的現(xiàn)金價格，收購聯(lián)合利華旗下的Pureit品牌。
自2005年初創(chuàng)，至2013年成功登陸中國市場，從凈水寶在中國上市以來的第一年，沁園就成為凈水寶的代工方。隨后，沁園被收購。
當時，聯(lián)合利華北亞區(qū)總裁馬瑞文表示，收購之后將會實行聯(lián)合利華凈水寶和沁園雙品牌獨立運營的管理方式。馬瑞文還預計，當時中國凈水市場規(guī)模在15億歐元，但是普及率只有8%左右，而聯(lián)合利華的長遠目標是凈水業(yè)務占到公司銷售額10%。
然而，隨著市場環(huán)境的變遷與戰(zhàn)略重心的調整，凈水業(yè)務最終走上了被剝離的道路。
對于此次出售沁園股份，聯(lián)合利華家庭護理總裁Eduardo Campanella評價：“這筆交易是我們根據(jù)我們的增長行動計劃，將我們的投資組合重新定位于核心、更高增長類別的旅程的又一步驟�！�
寫在最后：
葉建榮回看過去十年，視企業(yè)變革為鳳凰涅槃。他表示：“與聯(lián)合利華的合作相當于留學十年，現(xiàn)在的沁園既有了現(xiàn)代化企業(yè)的管理經驗，又保有浙江民企不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的文化，兩者優(yōu)勢結合，將幫助沁園打造成一家服務人類健康生活的偉大企業(yè)�！�
此番回購股權，宛若重啟創(chuàng)業(yè)征程，意義非凡。未來，沁園將融合雙翼之力，翱翔于健康生活的藍海，為億萬家庭編織純凈健康的飲水夢想。
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