自阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出“新零售”理念以來(lái)，阿里巴巴迅速在新零售領(lǐng)域展開(kāi)布局，先后投資三江購(gòu)物、啟動(dòng)銀泰私有化等一系列戰(zhàn)略舉措，新零售逐漸成為阿里巴巴應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消退的關(guān)鍵布局。銀泰百貨可以說(shuō)是阿里新零售的“標(biāo)桿”。
回溯歷史，2013年，阿里巴巴攜手包括銀泰集團(tuán)在內(nèi)的多家企業(yè)共同創(chuàng)立菜鳥網(wǎng)絡(luò)，為電商物流領(lǐng)域帶來(lái)革新。2014年，阿里巴巴集團(tuán)首次入股在香港上市的銀泰商業(yè)，正式涉足實(shí)體零售領(lǐng)域。2017年，銀泰商業(yè)宣布收到由阿里巴巴與公司創(chuàng)始人沈國(guó)軍組成的聯(lián)席要約方的私有化建議，計(jì)劃以不超過(guò)198億港元（約177億元人民幣）的價(jià)格完成私有化。2018年，阿里巴巴進(jìn)一步提升對(duì)銀泰的持股比例，直至實(shí)現(xiàn)對(duì)銀泰的全資控股。
在阿里巴巴的投資與支持下，銀泰成功實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推出了即時(shí)零售模式，經(jīng)營(yíng)效率和服務(wù)體驗(yàn)均得到顯著提升，為傳統(tǒng)零售行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了經(jīng)驗(yàn)。截至目前，銀泰商業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)擁有60家百貨門店及多個(gè)待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在線上渠道方面，銀泰已實(shí)現(xiàn)了喵街App、“銀泰百貨INTIME”微信小程序、“銀泰百貨”支付寶小程序等全渠道覆蓋，完成了線下專柜商品的數(shù)字化，為消費(fèi)者提供了商場(chǎng)專柜取貨與郵寄到家等多種收貨方式。此外，銀泰百貨還推出了“定時(shí)達(dá)”服務(wù)，進(jìn)一步提升了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。
此次阿里巴巴出售銀泰股權(quán)，是在新零售領(lǐng)域的重大戰(zhàn)略調(diào)整。在阿里巴巴集團(tuán)的整體戰(zhàn)略框架下，近半年來(lái)，“聚焦核心業(yè)務(wù)”與“退出非核心、非盈利板塊”成為明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向。自2023年9月實(shí)施“1+6+N”組織變革以來(lái)，阿里巴巴對(duì)既有業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)梳理，確保對(duì)核心業(yè)務(wù)保持長(zhǎng)期的專注和高強(qiáng)度的投入。同時(shí)，對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，集團(tuán)積極探索通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值，包括盡快盈利、資本運(yùn)作等，以期向股東返還更多價(jià)值。
在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信透露，在2024財(cái)年的前9個(gè)月（即2023年4月1日至12月31日），阿里已順利完成17億美元的非核心資產(chǎn)出售。蔡崇信表示：“我們的資產(chǎn)負(fù)債表上仍存在一些傳統(tǒng)的實(shí)體零售業(yè)務(wù)，這些并非我們的核心聚焦領(lǐng)域，因此選擇退出是合理的�！�
除了銀泰百貨外，市場(chǎng)關(guān)于阿里巴巴有意向出售大潤(rùn)發(fā)的消息也層出不窮。盡管有傳聞稱阿里內(nèi)部已基本確定將大潤(rùn)發(fā)和盒馬出售給中糧，其中大潤(rùn)發(fā)預(yù)估價(jià)格為100億人民幣，盒馬約為200億人民幣，但盒馬與大潤(rùn)發(fā)均已明確否認(rèn)了這一消息。
值得注意的是，高鑫零售此前曾公告稱，公司董事會(huì)于9月收到了一份來(lái)自潛在投資者的收購(gòu)要約接觸函。目前，阿里巴巴集團(tuán)通過(guò)其全資附屬公司吉鑫控股和淘寶中國(guó)控股，間接持有高鑫零售已發(fā)行股本的約73.66%。此外，New Retail Strategic Opportunities Investments 1 Limited，一家由阿里巴巴可對(duì)其投資決策行使重大影響力的投資基金全資擁有的投資公司，也在積極參與這一過(guò)程中的溝通與協(xié)商。
自高鑫零售引入阿里巴巴作為戰(zhàn)略投資者以來(lái)，其業(yè)績(jī)表現(xiàn)卻并未如預(yù)期般強(qiáng)勁。數(shù)據(jù)顯示，高鑫零售在2022財(cái)年遭遇了7.4億的虧損，而到了2024財(cái)年，這一虧損額度更是擴(kuò)大到了16億。與此同時(shí)，阿里巴巴當(dāng)年斥資500億港元收購(gòu)高鑫零售的壯舉，如今看來(lái)似乎并未帶來(lái)預(yù)期的回報(bào)，因?yàn)楦喏瘟闶鄣氖兄狄汛蠓s水至258億港元。
這一系列的數(shù)據(jù)變化，不僅反映了高鑫零售在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的艱難處境，也預(yù)示著新零售業(yè)態(tài)在電商巨頭業(yè)務(wù)布局中的地位正在發(fā)生微妙的變化。曾幾何時(shí)，新零售被視為電商巨頭們拓展業(yè)務(wù)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。
然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和消費(fèi)者需求的多元化，新零售業(yè)態(tài)的吸引力似乎正在逐漸減弱。新零售業(yè)態(tài)昔日作為電商巨頭們競(jìng)相布局的關(guān)鍵領(lǐng)域，現(xiàn)已風(fēng)光不再。在這樣的背景下，電商巨頭們開(kāi)始重新審視自己的業(yè)務(wù)布局，并尋求更為明智的市場(chǎng)策略。出售在新零售領(lǐng)域的股份逐漸成為了一種普遍的選擇。
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