

華潤入主后,通過人事調(diào)整、資金支持等多維度舉措,試圖激活康佳。然而,康佳的轉(zhuǎn)型之路仍充滿挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)消費(fèi)電子業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重,新興半導(dǎo)體業(yè)務(wù)雖取得技術(shù)突破,但尚未實(shí)現(xiàn)規(guī);
對于康佳這樣體量龐大的“龐然大物”而言,遠(yuǎn)非一次換帥或單一股東的加持所能解決問題。康佳的困境也折射出中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的深層陣痛,在技術(shù)快速迭代的當(dāng)下,曾經(jīng)的優(yōu)勢可能變?yōu)榘,龐大的生產(chǎn)線和傳統(tǒng)渠道反而成為轉(zhuǎn)型的枷鎖。
華潤系的資源能否精準(zhǔn)滴灌,助力康佳重新找到新的增長極,還需要時(shí)間和市場的檢驗(yàn)。
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