對(duì)于廚電行業(yè)來(lái)說,2023年注定是轉(zhuǎn)折之年,一方面,油煙機(jī)、燃?xì)庠畹膿Q新需求開始釋放;另一方面,以集成烹飪中心為代表的創(chuàng)新品類開始發(fā)力,成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
不過,單就季度而言,隨著一季度短暫復(fù)蘇,二季度不及預(yù)期,三、四季度逐漸平淡,2023年呈現(xiàn)出了逐“季”走低的態(tài)勢(shì)。
所以,2024年廚電市場(chǎng)是延續(xù)此前的復(fù)蘇?還是需求釋放后再次回落?
一部分觀點(diǎn)認(rèn)為,以2023年三季度和四季度的走勢(shì)為參考,2024年基本走勢(shì)已定,市場(chǎng)很難有大的改觀;而另一部分觀點(diǎn)認(rèn)為,存量市場(chǎng)下,廚電市場(chǎng)很難出現(xiàn)中高速增速,未來(lái)幾年大概率維持當(dāng)下的微增走勢(shì)。


站在行業(yè)角度來(lái)看,2023年整體市場(chǎng)似乎還不錯(cuò),但是從企業(yè)角度而言,兩極分化明顯,頭部品牌依托產(chǎn)品、品牌、渠道等優(yōu)勢(shì)甚至取得了近兩位數(shù)的增幅,而中長(zhǎng)尾品牌則比較艱難。來(lái)自廣東的廚電人告訴潮流家電網(wǎng),2023年零售終端成交價(jià)相比去年至少下降10%,終端呈現(xiàn)出人流量少、成交價(jià)低的特征。
圍繞用戶展開,從存量市場(chǎng)中找增量
毫無(wú)疑問,中國(guó)廚電行業(yè)的發(fā)展和房地產(chǎn)市場(chǎng)息息相關(guān)。
1998年房改之后的20年是中國(guó)城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的20年,也是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的黃金20年,更是中國(guó)廚電行業(yè)高速發(fā)展的20年。
2018年開始,隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸見頂,廚電行業(yè)也進(jìn)入了存量周期。
來(lái)自?shī)W維云網(wǎng)(AVC)數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)廚電市場(chǎng)規(guī)模增速自2018年后的四年中,有三年處于負(fù)增長(zhǎng),整體市場(chǎng)規(guī)模也從2018年的最高點(diǎn)1863億元下降至2022年的1586億元,這意味著廚電行業(yè)從增量市場(chǎng)進(jìn)入了存量市場(chǎng)。
換句話說,蛋糕不再變大(或者變大放緩),想吃到更多的蛋糕就需要搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的份額。簡(jiǎn)而言之,從存量中尋找增量。
存量市場(chǎng)和增量市場(chǎng)最大的區(qū)別就是供需邏輯發(fā)生了變化。
用業(yè)內(nèi)人士的話說,進(jìn)入到新的周期,用戶需求、購(gòu)買方式、購(gòu)買場(chǎng)景等等各項(xiàng)要素都已經(jīng)被重構(gòu),這一階段是從剛需到改善的過程。但是,中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣又決定了很難快速打開換裝市場(chǎng)。
而其帶來(lái)的連鎖反應(yīng)就是對(duì)人群、產(chǎn)品、渠道,甚至品牌等更多層次、更多維度的分割,比如按人生階段來(lái)劃分的年輕市場(chǎng)、中年市場(chǎng)以及老年市場(chǎng),不管是他們的需求還是購(gòu)買場(chǎng)景,都不盡相同。所以,老板電器提出了增長(zhǎng)從用戶需求中來(lái),華帝則是激活老用戶,向復(fù)購(gòu)要增長(zhǎng)。
整體來(lái)看,潮流家電網(wǎng)認(rèn)為,當(dāng)下的廚電行業(yè)要從存量中找增量,可以從兩個(gè)方向突破:一是產(chǎn)品端、二是渠道端。即當(dāng)下市場(chǎng)不主動(dòng)營(yíng)銷意味著躺平,只要?jiǎng)悠饋?lái)就還有機(jī)會(huì)。



站在這一角度我們?cè)賮?lái)審視近幾年廚電行業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn),為何頭部品牌依舊能夠保持增長(zhǎng),而長(zhǎng)尾品牌正在加速出清的原因。因?yàn)轭^部品牌享受到了品牌集成度提升帶來(lái)的紅利。
我們?cè)賮?lái)看一組數(shù)據(jù),從2019年至2022年幾年間,廚衛(wèi)大盤規(guī)模下滑了229億元,而廚衛(wèi)9家上市公司營(yíng)收增長(zhǎng)了161億元。
這也從側(cè)面證實(shí)了,當(dāng)下的廚電行業(yè)正走在當(dāng)年彩電、空調(diào)等行業(yè)的老路上,從結(jié)果來(lái)看,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)只會(huì)越來(lái)越卷,未來(lái)更多的機(jī)會(huì)是走出去,開拓海外市場(chǎng)。
消費(fèi)K型分化,從性價(jià)比到廚房場(chǎng)景
談及2023年消費(fèi)市場(chǎng)時(shí),可能大家聽到最多的一個(gè)詞匯是“K型分化”,“K”的一端是性價(jià)比消費(fèi),另一端是消費(fèi)升級(jí)。
其背后的邏輯是,以90后為主力的消費(fèi)群體,消費(fèi)理念已經(jīng)發(fā)生了變化,其一是理性消費(fèi),下單決策時(shí)更加重視產(chǎn)品的品質(zhì)與功能;其二是個(gè)性消費(fèi),遵從自身的消費(fèi)欲望,追求產(chǎn)品帶來(lái)的情緒與生活價(jià)值,可以理解為追求更高的生活品質(zhì)。
在廚房電器行業(yè),這一點(diǎn)表現(xiàn)的尤為明顯,一方面,2023年年初,當(dāng)久違的行業(yè)展會(huì)中山黃圃展開展的時(shí)候,里面充斥著眾多低于200元的油煙機(jī);而另一方面,不管是老板電器、COLMO還是方太,2023年發(fā)布的新品皆價(jià)格不菲,我們以方太集成烹飪中心Y系列為例,售價(jià)高達(dá)38799元。這就是當(dāng)下廚電行業(yè)的現(xiàn)狀,兩極分化嚴(yán)重,一邊是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí),一邊是追求極致性價(jià)比。
對(duì)照消費(fèi)趨勢(shì)以及企業(yè)端動(dòng)向來(lái)看,2023年廚電行業(yè)的變化及趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:


第二、越來(lái)越注重“顏值”,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,其一是更多色彩的使用,2023年的流行色是白色,比如方太推出的F1新月套系,華帝推出的凈白系列,COLMO發(fā)布的新象套系云璃白新,以及眾多集成灶企業(yè)推出的白色款集成灶等等,其背后展現(xiàn)的是年輕消費(fèi)群體對(duì)于家裝風(fēng)格的多元化和個(gè)性化需求,未來(lái)新配色肯定會(huì)越來(lái)越多。其二是更多的設(shè)計(jì)元素或者說是科技元素的注入,比如早前被用在冰箱面板上的巖板材質(zhì)開始被用在燃?xì)鉄崴鞯犬a(chǎn)品上,再比如油煙機(jī)和櫥柜的融合展現(xiàn)出了更多的方案,從而讓升降油煙機(jī)再次走火。單就產(chǎn)品而言,結(jié)合2023年AWE以及潮流家電網(wǎng)的走訪和調(diào)研來(lái)看,廚衛(wèi)產(chǎn)品將走向超薄、智能、套系、集成和健康。



第四、廚房場(chǎng)景解決方案的落地。這也是2023年下半年廚電企業(yè)(包含海爾和美的)發(fā)布會(huì)的核心內(nèi)容,比如三翼鳥發(fā)布的全嵌智慧廚房概念、COLMO提出的“家庭社交中心”概念、華帝提出的“凈潔廚房體系”、方太提出的首個(gè)高端全場(chǎng)景化廚電解決方案以及老板電器將企業(yè)定位更新為“烹飪?nèi)溌氛w解決方案提供商”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這是“企業(yè)思維”到“用戶思維”過程。放大到產(chǎn)業(yè)端來(lái)看,這是廚電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然結(jié)果。這也就意味著,從2023年開始,廚電產(chǎn)品“只講功能,莫問感受”的時(shí)代,已經(jīng)徹底一去不復(fù)返,廚電,已經(jīng)從過去對(duì)功能的單純要求,轉(zhuǎn)為生活品質(zhì)改善的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。
第五、集成烹飪中心“熱潮”。從企業(yè)端來(lái)看,華帝、帥康、萬(wàn)和、億田、帥豐等大部分廚電和集成灶企業(yè)都推出了集成烹飪中心。從奧維云網(wǎng)以及中怡康的數(shù)據(jù)來(lái)看,集成烹飪中心已經(jīng)成為一條單獨(dú)的賽道,但是從銷售規(guī)模上來(lái)看,除了方太之外,其它品牌整體表現(xiàn)并沒有預(yù)期中的好,當(dāng)然,這并不能否能其增長(zhǎng)潛力。在和企業(yè)已經(jīng)代理商交流之后,潮流家電網(wǎng)發(fā)現(xiàn),集成烹飪中心更加適合新裝場(chǎng)景,或者換裝市場(chǎng)中的局部或者整體換新。
從消費(fèi)場(chǎng)景和渠道來(lái)看,其實(shí)不難發(fā)現(xiàn),整體越來(lái)越有利于頭部品牌,前些年還異;馃岬木〇|電商平臺(tái),越來(lái)越多的中小品牌選擇了退出,而在工程渠道、下沉渠道,頭部品牌幾乎是碾壓式的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于腰部和長(zhǎng)尾品牌來(lái)說,生存空間被壓縮的越來(lái)越小。

寫在最后
和往年不一樣的是,今年我們并沒有將過多的筆墨放在品牌競(jìng)爭(zhēng)層面,原因也很簡(jiǎn)單的,就是當(dāng)下的品牌格局基本穩(wěn)定,改變格局的變量并不多。所以我們更多的開始關(guān)注從消費(fèi)端傳導(dǎo)過來(lái)的變化以及存量市場(chǎng)下,有哪些“增量”可以挖掘。
當(dāng)然,我們很難通過一篇報(bào)告覆蓋整個(gè)行業(yè)的變化,我們更多的是從宏觀層面觀察和記錄行業(yè)的變化。比如,2023年,除了早前老板電器和華帝分體推出“虛擬人”之后,方太和萬(wàn)和也分別推出了自己的虛擬人“方拾壹”和“Yona”。站在2023年來(lái)看,似乎并沒有什么特別,但是我們觀察和看到的是,頭部企業(yè)在品牌形象的布局,他們正在通過這些虛擬人和消費(fèi)者重新建立鏈接,而這些虛擬人所扮演的角色,可以是智能化操控的入口(語(yǔ)音對(duì)話操控機(jī)器)、可以是品牌文化的載體、可以是幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)健康烹飪和飲食的助手,還可以是品牌在消費(fèi)者心中的地位……
而其本質(zhì)就是換裝市場(chǎng)下對(duì)于消費(fèi)者的爭(zhēng)奪。正如老板電器CMO葉丹芃所言,盡管行業(yè)逐漸和新房市場(chǎng)脫鉤,但裝修人群仍然是當(dāng)下核心目標(biāo)溝通人群。
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