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首頁(yè) > 新聞 > 全國(guó)人大代表周云杰:科技領(lǐng)軍企業(yè)探路,讓“揭榜掛帥”可復(fù)制

全國(guó)人大代表周云杰:科技領(lǐng)軍企業(yè)探路,讓“揭榜掛帥”可復(fù)制

   
來(lái)自:潮流家電網(wǎng) 發(fā)布日期:2023/3/6 9:27:45
  科技創(chuàng)新,再次成為今年兩會(huì)的核心議題,折射出國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向和各類(lèi)主體需求的強(qiáng)烈共振。

  2023年兩會(huì)期間,全國(guó)人大代表、海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰提交了《關(guān)于發(fā)揮科技領(lǐng)軍企業(yè)作用,完善國(guó)家戰(zhàn)略科技力量協(xié)同機(jī)制的建議》,重點(diǎn)關(guān)注各類(lèi)科技力量的協(xié)同組織、人才活力的激發(fā)、人才能力的提升等方面存在的體制和機(jī)制問(wèn)題,為壯大我國(guó)戰(zhàn)略科技力量、實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)建言獻(xiàn)策。

  圖:全國(guó)人大代表周云杰(左一)在海爾再循環(huán)互聯(lián)工廠調(diào)研

  打通產(chǎn)學(xué)研融合堵點(diǎn),釋放科技創(chuàng)新新動(dòng)能

  黨的二十大報(bào)告明確提出,要加強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合,強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向,提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平。

  企業(yè)在市場(chǎng)上摸爬滾打,最懂用戶的需求;高?蒲袌F(tuán)隊(duì)在科技前沿潛心耕耘,最了解技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)態(tài)。打造企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)合體,對(duì)加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新用戶最佳體驗(yàn)具有重要的助推作用。

  國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局測(cè)算數(shù)據(jù)顯示,2022年我國(guó)企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)化平均收益金額為799.2萬(wàn)元/件,而通過(guò)產(chǎn)學(xué)研合作產(chǎn)出的發(fā)明專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)化平均收益達(dá)到1038.5萬(wàn)元/件,超過(guò)企業(yè)整體平均收益金額29.9%。

  但現(xiàn)實(shí)情況是,高校及科研院所中存在著大量的科研成果等待“被激活”。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布數(shù)據(jù)顯示,2022年,我國(guó)發(fā)明專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)化率為36.7%,而高校發(fā)明專(zhuān)利產(chǎn)業(yè)化率僅為3.9%。一邊是高校大量科研成果在“沉睡”,亟需轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)價(jià)值,一邊是企業(yè)存在大量的科研需求,亟需聯(lián)合高校等創(chuàng)新資源進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

  “建立全產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新體系,企業(yè)與高校、科研院所要站在全產(chǎn)業(yè)鏈角度建立有的放矢的創(chuàng)新體系,使0→1和1→N的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)無(wú)縫地鏈接。”對(duì)于共建創(chuàng)新聯(lián)合體、提升國(guó)家戰(zhàn)略科技力量,周云杰給出了這樣的建議。

  這是因?yàn)樗谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn),目前行業(yè)里僅有少數(shù)科技領(lǐng)軍企業(yè)有能力將產(chǎn)業(yè)重大需求拆解轉(zhuǎn)化為可落地的技術(shù)攻關(guān)任務(wù),對(duì)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中長(zhǎng)期困擾的頑固問(wèn)題、探索性的新問(wèn)題,多數(shù)企業(yè)難以憑借自身力量將其拆解轉(zhuǎn)化為對(duì)應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)任務(wù),無(wú)法形成針對(duì)性強(qiáng)的課題“榜單”,進(jìn)而也就無(wú)法將這些課題傳遞至高校等科研組織。

  對(duì)此,周云杰建議,擇優(yōu)遴選一批在需求拆解、項(xiàng)目規(guī)劃等方法流程上引領(lǐng)的科技領(lǐng)軍企業(yè),以“揭榜掛帥”等專(zhuān)項(xiàng)支持方式,由企業(yè)牽頭,組織高校、科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展“產(chǎn)業(yè)需求—技術(shù)難題—科研攻關(guān)—產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用”的全過(guò)程試點(diǎn),形成可借鑒、可復(fù)制的模式。

  在與技術(shù)資源進(jìn)行聯(lián)合創(chuàng)新方面,海爾早有探索,并打造了HOPE創(chuàng)新生態(tài)平臺(tái),搭建了涵蓋用戶洞察、需求破題、技術(shù)拆解、資源評(píng)估的創(chuàng)新生態(tài)。

  圖:西安交大科研人員與海爾研發(fā)人員現(xiàn)場(chǎng)交流,技術(shù)對(duì)接

  比如冰箱用久了有異味,一直是用戶的痛點(diǎn)。海爾HOPE團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行拆解,形成了包括高性能氣味傳感器在內(nèi)的研發(fā)課題,隨后在高校、專(zhuān)家資源庫(kù)尋源,發(fā)現(xiàn)了中國(guó)科技大學(xué)成果孵化的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)——合肥微納正在研究新鮮度傳感器相關(guān)課題。通過(guò)雙方團(tuán)隊(duì)協(xié)同研發(fā),解決了技術(shù)雛形中存在的效能、時(shí)長(zhǎng)、穩(wěn)定性等問(wèn)題,最終將全球首創(chuàng)的電子鼻技術(shù)應(yīng)用在海爾的冰箱產(chǎn)品上,讓來(lái)自高校的技術(shù)資源真正“急市場(chǎng)所急、應(yīng)市場(chǎng)所需”。

  破除人才激勵(lì)機(jī)制痛點(diǎn),激發(fā)科創(chuàng)人才新活力

  濟(jì)濟(jì)多士,乃成大業(yè)。強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量,歸根結(jié)底要依靠高水平人才。如何激發(fā)人才的活力、提升人才的能力?身處一線的企業(yè)和高校更有話語(yǔ)權(quán)。

  根據(jù)部分高校公開(kāi)發(fā)布的教師評(píng)聘管理辦法,在教師考核和職稱評(píng)聘中,將橫、縱向科研項(xiàng)目合并,相同資金額度的橫向項(xiàng)目計(jì)分比例僅相當(dāng)于縱向項(xiàng)目的三分之一左右;在學(xué)科建設(shè)中依然重視考核SCI論文、國(guó)家級(jí)平臺(tái)、國(guó)家及省部級(jí)科研項(xiàng)目和政府科技獎(jiǎng)勵(lì),企業(yè)委托項(xiàng)目的權(quán)重低、影響小。

  周云杰表示,上述問(wèn)題既束縛了高校人才參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)攻關(guān)的活力和熱情,也導(dǎo)致高校缺乏優(yōu)秀工程師團(tuán)隊(duì),難以支撐科研成果工程化、產(chǎn)業(yè)化。

  聚焦這些問(wèn)題,周云杰提出了兩條建議。一是要引導(dǎo)高校優(yōu)化教師評(píng)價(jià)考核制度,針對(duì)參與國(guó)家級(jí)平臺(tái)建設(shè)、承接國(guó)家戰(zhàn)略的高校院所,在教師職稱評(píng)聘及日常考核中,進(jìn)行企業(yè)委托項(xiàng)目權(quán)重提升試點(diǎn);二是擴(kuò)大卓越工程師學(xué)院建設(shè)覆蓋范圍,依托行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)與一流大學(xué),搭建卓越工程師人才校企聯(lián)合培育平臺(tái),強(qiáng)化高端優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)人才聯(lián)合培育體系,夯實(shí)人才培養(yǎng)基礎(chǔ)。

  “繼產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)之后,未來(lái)將是生態(tài)經(jīng)濟(jì),企業(yè)和大學(xué)都要拆掉圍墻,跨界融合成為創(chuàng)新的生態(tài),才能更好地發(fā)展!敝茉平苷J(rèn)為,校企深度融合,才能培養(yǎng)更多符合時(shí)代需要的人才,才能充分釋放科技人才的活力。

  這一觀點(diǎn)也得到了高校的回應(yīng)!耙蚱苽鹘y(tǒng)的‘甲乙雙方、一紙合同、一個(gè)項(xiàng)目、一筆經(jīng)費(fèi)’的校企合作模式,讓企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉(zhuǎn)化的主體,讓企業(yè)參與到項(xiàng)目管理中來(lái),真正形成校企深度融合,讓‘兩家人’變成‘一家人’!蔽靼步煌ù髮W(xué)黨委書(shū)記盧建軍說(shuō)。

  2022年以來(lái),海爾集團(tuán)先后與西安交通大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作,探索教育鏈、人才鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的有機(jī)銜接,助力更多校企深度融合少走彎路。

  圖:海爾-海大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院揭牌

  除了聯(lián)合高校激發(fā)人才活力、提高人才能力,海爾在企業(yè)內(nèi)部,還積極推進(jìn)創(chuàng)客制,讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為創(chuàng)客合伙人,擁有勞動(dòng)所得、資本利得和超利分成三項(xiàng)權(quán)益,并設(shè)立企業(yè)內(nèi)科學(xué)家,激發(fā)全球2萬(wàn)多名科研人員的熱情和活力,形成尊重科研人員,鼓勵(lì)基礎(chǔ)性和顛覆性創(chuàng)新的氛圍。

  重視科技人才,是海爾集團(tuán)始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新的一環(huán)。聚焦智慧住居與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩大賽道,海爾持續(xù)加大科研投入,從2022年起計(jì)劃三年內(nèi)研發(fā)投入600億元,建立專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)業(yè)基金400億元,用于行業(yè)共性技術(shù)攻關(guān)。與此同時(shí),海爾率先探索開(kāi)放創(chuàng)新模式,構(gòu)建了覆蓋全球的“10+N”開(kāi)放創(chuàng)新體系,鏈接20萬(wàn)+專(zhuān)家,匯集100萬(wàn)+全球一流資源,實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷的創(chuàng)新,涌現(xiàn)出一大批科技成果。

  2022年,海爾集團(tuán)所獲中國(guó)專(zhuān)利金獎(jiǎng)增至11項(xiàng),海外發(fā)明專(zhuān)利超1.6萬(wàn)件,均為行業(yè)第一;實(shí)現(xiàn)氣懸浮壓縮機(jī)、平嵌冰箱、航空溫控集裝箱等原創(chuàng)技術(shù)重大突破,新增“國(guó)際領(lǐng)先”技術(shù)鑒定23項(xiàng),累計(jì)264項(xiàng),位居行業(yè)第一。

  一系列科技創(chuàng)新,也在海爾的業(yè)績(jī)上有了硬核映照:2022年,海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)收入為3506億元,增長(zhǎng)5.4%,生態(tài)收入為450億元,增長(zhǎng)16.3%,全球利潤(rùn)總額為252億元,增長(zhǎng)3.7%。

  黨的二十大報(bào)告把“實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng),進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家前列”納入2035年中國(guó)發(fā)展的總體目標(biāo)。注重發(fā)揮國(guó)家實(shí)驗(yàn)室引領(lǐng)作用、國(guó)家科研機(jī)構(gòu)建制化組織作用、高水平研究型大學(xué)主力軍作用和科技領(lǐng)軍企業(yè)“出題人”、“答題人”、“閱卷人”作用,不斷強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量,以科技創(chuàng)新為杠桿,創(chuàng)造更多令人意想不到的奇跡。

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