2025年，公司整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，也不乏一些亮點(diǎn)，但在增長(zhǎng)質(zhì)量、結(jié)構(gòu)健康度、內(nèi)部協(xié)同及戰(zhàn)略執(zhí)行力等多方面還存在一些問(wèn)題與不足，這背后的核心原因，還是公司的經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題。為了妥善解決這些問(wèn)題，推動(dòng)公司進(jìn)行系統(tǒng)性變革，1月22日，主題為“砥礪深耕，聚力拓新”的2026萬(wàn)和電氣經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)拉開了帷幕。

　　董事長(zhǎng)盧宇聰在發(fā)言中開宗明義地提出，有問(wèn)題不可怕，可怕的是視而不見，那就會(huì)讓問(wèn)題滋生出更大的問(wèn)題。敢于暴露問(wèn)題，勇于直面問(wèn)題，通過(guò)組織去解決問(wèn)題，才應(yīng)該是我們固有的堅(jiān)持，這也恰恰是我們鍛造新機(jī)的開始。

　　董事長(zhǎng)盧宇聰從消費(fèi)環(huán)境變化、廚衛(wèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以及全球熱水采暖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)等方面進(jìn)行了深入分析，闡明在增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)上，要由原來(lái)的僅依賴有機(jī)增長(zhǎng)變?yōu)椤坝袡C(jī)增長(zhǎng)與無(wú)機(jī)增長(zhǎng)相結(jié)合”，在能源結(jié)構(gòu)上，由單能源堅(jiān)定轉(zhuǎn)向多能源產(chǎn)品布局，在區(qū)域結(jié)構(gòu)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的區(qū)域深耕，同時(shí)加快全球化布局；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，加大綠色、低碳、健康產(chǎn)品的開發(fā)，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　接下來(lái)，萬(wàn)和要堅(jiān)守?zé)崴?采暖主業(yè)（多能源、系統(tǒng)集成布局），沿著單品—套系—場(chǎng)景的進(jìn)化路徑，采用品牌授權(quán)與自主品牌布局相結(jié)合的模式不斷拓展廚房和衛(wèi)浴兩大空間，推動(dòng)海外營(yíng)銷模式升級(jí)（OEM-ODM-OBM），持續(xù)做大做強(qiáng)生活電器產(chǎn)業(yè)。推動(dòng)公司朝著“全球熱水采暖綜合解決方案領(lǐng)導(dǎo)者”的戰(zhàn)略愿景堅(jiān)定前行。

　　輪值總裁盧斯毅明確2026年是一個(gè)高目標(biāo)牽引的拓新之年，要圍繞“開源節(jié)流、提質(zhì)增效”的核心要求開展各項(xiàng)工作，并對(duì)“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)、效率增長(zhǎng)、數(shù)智賦能、品質(zhì)引領(lǐng)”四大戰(zhàn)略主軸及各經(jīng)營(yíng)、職能部門的具體工作提出了明確要求。她強(qiáng)調(diào)，各部門務(wù)必以終為始，全力做好工作要求的內(nèi)部解碼與分工安排。

　　輪值總裁盧斯毅還重點(diǎn)闡述了2026年公司在人才機(jī)制上的堅(jiān)定變革，核心原則就是：“能者上”，為實(shí)干家、奮斗者提供最廣闊的舞臺(tái)，通過(guò)進(jìn)一步推動(dòng)關(guān)鍵管理崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗、有計(jì)劃地推行輪崗交流制度、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制這些手段，去打造結(jié)構(gòu)扁平、去中間層的敏捷性組織，讓每一位有志者都能找到最適合自己的戰(zhàn)場(chǎng)，讓干部隊(duì)伍始終是一池活水，讓真正的人才脫穎而出，讓那些為萬(wàn)和沖鋒陷陣、創(chuàng)造價(jià)值的同仁，獲得更匹配的回報(bào)與榮譽(yù)。

　　2026年，所有工作必須落到實(shí)處，確保公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解、有效達(dá)成，要真正推行實(shí)干、實(shí)做、實(shí)效的徹底轉(zhuǎn)變。同時(shí)她也表示，公司的管理既要“向上”對(duì)齊戰(zhàn)略，更要“向下”扎根團(tuán)隊(duì)。多傾聽一線聲音，多為團(tuán)隊(duì)排憂解難，多關(guān)注員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。要努力營(yíng)造一個(gè)公平、透明、有溫度的工作環(huán)境，讓每一位“萬(wàn)和人”都有歸屬感。

　　公司董事盧楚鵬重點(diǎn)談到關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)者最終目的是及時(shí)決策，把握機(jī)會(huì)，所以領(lǐng)導(dǎo)者要具有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰�，必須快速解決問(wèn)題、敢于拍板。領(lǐng)導(dǎo)者要親自下場(chǎng)推動(dòng)變革，破除管理中的形式主義弊病，把變革落到行動(dòng)上�？车粜问街髁x最好的方法就是一切以市場(chǎng)、以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值，為企業(yè)輸出最好的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作是激活人，讓組織里的每個(gè)人都有能力承擔(dān)責(zé)任。要強(qiáng)調(diào)人才密度，提升組織中高水平人才占比，這樣才能高效率決策，高效率運(yùn)作。

　　當(dāng)前，企業(yè)已進(jìn)入一個(gè)數(shù)字化，智能商業(yè)化社會(huì)時(shí)代。企業(yè)發(fā)展的好與壞，取決于是否還在沿用傳統(tǒng)的思維模式和價(jià)值觀。必須學(xué)會(huì)與AI共事、讓AI成為高效搭檔，共創(chuàng)價(jià)值。只有通過(guò)數(shù)字員工去掉人為因素，人力投入才會(huì)越來(lái)越小，并降低員工的溝通成本，減少信息失真。只有智能體組織，才能讓每一個(gè)人高效工作，這才是新質(zhì)生產(chǎn)力。一定要推進(jìn)AI有組織的落地，借助AI接管越來(lái)越復(fù)雜的工作任務(wù)，用AI提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，更好發(fā)揮每個(gè)人的作用和價(jià)值提升。只有向全面數(shù)字化、全面智能化深度轉(zhuǎn)型，才能贏得企業(yè)的未來(lái)。

　　萬(wàn)和創(chuàng)始人盧礎(chǔ)其在管理年會(huì)上即興發(fā)言，他認(rèn)為目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的困難是暫時(shí)的，根據(jù)發(fā)展大周期推斷，接下來(lái)整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)緩慢復(fù)蘇、并開始逐步走出困境。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)好、韌性強(qiáng)，黨和政府已經(jīng)在穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展上形成了高度共識(shí)。2026年也是十五五規(guī)劃的開局之年，穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)企業(yè)、穩(wěn)市場(chǎng)、穩(wěn)預(yù)期的一攬子政策即將陸續(xù)落地，IMF也看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)預(yù)期，只要我們保持克服苦難、持續(xù)前行的勇氣，保持持續(xù)學(xué)習(xí)和推動(dòng)變革的能力，就一定能共創(chuàng)新的輝煌篇章！

　　在外界風(fēng)云變幻時(shí)，最大的確定性，只能從自身內(nèi)部去尋找。應(yīng)對(duì)變化的戰(zhàn)略定力與運(yùn)營(yíng)韌性，才是穿越周期的“壓艙石”。展望2026，我們面臨的將不是一個(gè)單純關(guān)于“增長(zhǎng)”的命題，而是一個(gè)關(guān)于“如何實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)生長(zhǎng)”的深刻課題。因此，我們致力于構(gòu)建一個(gè)更加開放、透明、充滿信任的舞臺(tái)，讓所有人聚合在萬(wàn)和這面旗幟下，穿越迷霧、淬火成鋼，以開放的胸懷擁抱變革，以堅(jiān)定的步伐共赴新程，按質(zhì)、按量實(shí)現(xiàn)2026年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！

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