《易經(jīng)》有言：“無平不陂，無往不復(fù)。”用今天的白話來說就是，世間萬物的發(fā)展皆非直線前行，而是在起伏中循環(huán)往復(fù)。西方學者常將這一智慧凝練為一句現(xiàn)代箴言：“萬物皆有周期。”這句話闡述了一個核心思想，即世間一切事物的發(fā)展都有規(guī)律，不存在永遠上升或永遠衰退的狀態(tài)。

　　然而，規(guī)律本身并不提供答案，它只提出命題：當行業(yè)從上升趨勢步入調(diào)整周期的時候，企業(yè)如何才能穿越“低谷”，蓄力迎接下一輪“上升”？

　　這一問題在當下廚衛(wèi)行業(yè)尤為緊迫。奧維云網(wǎng)總數(shù)據(jù)顯示，2025年1-11月廚衛(wèi)大電零售額1504億元，同比下滑7.0%，行業(yè)需求持續(xù)收縮，低價換量邊際效應(yīng)遞減。在存量博弈、技術(shù)迭代與消費理性化的三重壓力下，簡單“熬過冬天”已遠遠不夠。

　　真正的破局之道，在于主動重構(gòu)而非被動等待。

　　近日，在萬和電氣2026年度經(jīng)營管理年會上，萬和電氣董事長盧宇聰以《淬火成鋼，共越崢嶸》為題發(fā)表了內(nèi)部演講，系統(tǒng)闡述了企業(yè)在行業(yè)深度調(diào)整期的戰(zhàn)略定力與變革路徑——以“四個結(jié)構(gòu)重構(gòu)”為核心戰(zhàn)略路徑，從“有機增長”向“有機與無機增長并重”轉(zhuǎn)型，旨在驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)的全球發(fā)展。

　　這也就意味著萬和電氣開啟了新一輪的戰(zhàn)略升級。

　　揚帆起航：聚焦“四個結(jié)構(gòu)重構(gòu)”，驅(qū)動全局性戰(zhàn)略躍遷

　　在2025年年底的一次行業(yè)峰會上，奧維云網(wǎng)（AVC）總裁郭梅德指出，2026年廚衛(wèi)行業(yè)將進入“心智之爭”，重在“品”的升級。行業(yè)普遍認為，盡管消費呈現(xiàn)分層趨勢，但人們對美好生活的向往、對品質(zhì)升級的渴望、對健康生活方式的追求始終如一。

　　在2026年度經(jīng)營管理年會上，盧宇聰發(fā)表主題演講時也指出，在國內(nèi)市場，行業(yè)雖然整體承壓，但是低碳健康、體驗導(dǎo)向、細分市場崛起已成為消費新趨勢。而在全球熱水采暖領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)整合明顯加速，區(qū)域能源結(jié)構(gòu)差異推動技術(shù)路線分化，綠色低碳發(fā)展已成不可逆轉(zhuǎn)的共識。

　　換句話說，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略路徑和粗放式的增長方式在“大整合時代”與“新結(jié)構(gòu)浪潮下”變得失效，企業(yè)不僅要考慮給消費者提供與時代發(fā)展相匹配的產(chǎn)品和生活方式，更要主動打破邊界，以開放協(xié)同的生態(tài)思維整合技術(shù)、資源與場景，從單點突破走向系統(tǒng)進化。

　　正是如此，盧宇聰認為，“唯變者強，唯快不破”，并在2026年經(jīng)營管理年會上提出了“四個結(jié)構(gòu)重構(gòu)”，從四個維度入手進行系統(tǒng)性重置。

　　第一、增長機構(gòu)重構(gòu)，從“有機增長”向“有機與無機結(jié)合”轉(zhuǎn)變。不再僅靠內(nèi)部研發(fā)與自然市場擴張，而是積極通過并購、戰(zhàn)略合作、資本運作等方式獲取外部資源（如技術(shù)、品牌、渠道），從而快速突破行業(yè)周期限制，構(gòu)建更具韌性和擴展性的增長模式。

　　第二、能源結(jié)構(gòu)重構(gòu)，從單一燃氣能源，轉(zhuǎn)向多能源融合的系統(tǒng)解決方案。響應(yīng)全球“雙碳”目標與區(qū)域能源政策差異，布局燃氣、電力、熱泵、氫能等多元能源，推動產(chǎn)品從傳統(tǒng)燃熱設(shè)備向綠色、低碳、多能互補的綜合能源系統(tǒng)升級。

　　第三、區(qū)域結(jié)構(gòu)重構(gòu)，深化中國市場精耕并加速全球化本土運營。一方面加強國內(nèi)市場下沉與細分渠道滲透，深挖存量價值，另一方面以埃及工廠等海外基地為支點，推動從“產(chǎn)品出口”向“本地研發(fā)+制造+品牌運營”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)真正的全球化扎根。

　　第四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重構(gòu)，從功能滿足型產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向綠色健康、場景化、高情緒價值的產(chǎn)品體系。強化綠色、低碳、健康屬性，將其作為產(chǎn)品開發(fā)的核心導(dǎo)向，同時推動單品向廚房與衛(wèi)浴全場景解決方案演進，提升用戶生活品質(zhì)與品牌黏性。

　　從某種意義上來說，這“四個結(jié)構(gòu)重構(gòu)”不僅是萬和電氣應(yīng)對當下市場波動作出的戰(zhàn)術(shù)性調(diào)整，更是立足新發(fā)展階段、面向未來的系統(tǒng)性戰(zhàn)略升維，它標志著萬和電氣從傳統(tǒng)制造邏輯開始向價值創(chuàng)造邏輯轉(zhuǎn)型。

　　乘風破浪：全球突破與本土深耕雙輪驅(qū)動，共筑增長新動能

　　假如說“四個結(jié)構(gòu)重構(gòu)”代表的是萬和的戰(zhàn)略指引，那么“全球突破與本土深耕”就是萬和的實施路徑。

　　“公司將持續(xù)堅守‘熱水+采暖’主業(yè)，沿‘單品—套系—場景’路徑進化，拓展廚房與衛(wèi)浴空間�！�

　　盧宇聰在2026年經(jīng)營管理年會上強調(diào)，在國內(nèi)市場，我們必須放棄粗放式增長，轉(zhuǎn)向以用戶為中心、以區(qū)域為單元的精細化運營。

　　從產(chǎn)品與策略上來看，萬和電氣將摒棄過去“全國一盤棋”打法，依據(jù)各區(qū)域的氣候條件、能源結(jié)構(gòu)、消費能力、家裝習慣等制定專屬產(chǎn)品組合和經(jīng)營策略。值得一提的是，萬和將加碼綠色、低碳、節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)投入，同時緊扣年輕用戶對智能體驗與情感價值的需求，將AI智控、場景交互與人性化設(shè)計融入產(chǎn)品，打造“有溫度的科技伙伴”。

　　渠道方面，強化三四線城市及縣域市場的布局，通過專賣店、社區(qū)店、家裝渠道、前置渠道（如設(shè)計師、工裝公司）觸達更廣泛的用戶群體。此外，1月初，萬和電氣還與京東電器簽訂了2026年深度戰(zhàn)略合作，雙方將聚焦品牌共建、門店運營、品類突破三大核心方向，聯(lián)動社交內(nèi)容資源與明星IP，依托京東線下場景優(yōu)勢，精準把握一級能效升級、老房局改等消費趨勢，共拓家電市場高質(zhì)量發(fā)展新空間。

　　對于萬和電氣來說，在存量競爭日益激烈的市場環(huán)境下，增長邏輯不再是依賴增量紅利，而是深耕用戶價值：一方面聚焦以舊換新，激活用戶換新需求，另一方面推動從單品銷售向場景化解決方案轉(zhuǎn)型，與此同時，著力構(gòu)建“最后一公里”服務(wù)體系。通過“以舊換新”撬動需求、“場景化方案”提升價值、“最后一公里服務(wù)”增強粘性，三者協(xié)同發(fā)力，開辟一條高價值、高復(fù)購、高口碑的可持續(xù)增長路徑。

　　盧宇聰坦言，國內(nèi)市場，萬和電氣立志重奪燃熱銷量第一并擴大領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　而在海外市場，萬和電氣將依托泰國、埃及等海外基地，推動營銷模式從OEM向ODM乃至OBM升級，完成從“產(chǎn)品出海”到“品牌與解決方案出�！钡年P(guān)鍵躍遷。

　　“全球化不是把中國產(chǎn)品賣到全球，而是讓萬和成為當?shù)赜脩粜刨嚨钠放��！?p>　　盧宇聰在2026年經(jīng)營管理年會上表示：萬和電氣在海外市場則力求鞏固全球烤爐制造領(lǐng)先地位，并重點實現(xiàn)在北美（以燃熱為主）、俄羅斯（以采暖爐、電熱為主）、西歐（以熱泵、燃熱為主）三大戰(zhàn)略市場的規(guī)模突破，躋身區(qū)域第一梯隊。

　　為支撐上述戰(zhàn)略，萬和正加速構(gòu)建屬地化運營能力，核心抓手就是海外生產(chǎn)基地與區(qū)域中心。以埃及基地為例，它不僅承擔本地化制造職能，更被定位為輻射中東與歐非市場的區(qū)域運營中心、技術(shù)適配中心和供應(yīng)鏈樞紐。在此基礎(chǔ)上，該基地還系統(tǒng)性承載多項高階功能：本地化研發(fā)、渠道深度合作、AIGC賦能品牌傳播以及綠色認證先行等。

　　對于萬和電氣來說，全球突破不僅體現(xiàn)在銷售規(guī)模，更在于價值鏈地位的提升。

　　從更深層次的角度來看，全球突破與本土深耕雙軌并行的戰(zhàn)略舉措，不僅回應(yīng)了當前行業(yè)挑戰(zhàn)，更體現(xiàn)了萬和電氣“在全球不確定中尋找確定，在本地深耕中創(chuàng)造價值”的長期主義思維。

　　奔赴山海：筑牢根基，激發(fā)內(nèi)生動力，共啟未來新篇章

　　盧宇聰在2026年度經(jīng)營管理年會最讓人印象深刻的一句話就是“有問題不可怕，可怕的是視而不見�！边@句話從側(cè)面反映出在這次內(nèi)部講話中盧宇聰沒有空談遠景，而是清醒甚至犀利的反思。

　　對于萬和電氣來說，既要面臨激變的外部環(huán)境，又要面對過去一年內(nèi)部的調(diào)整和變化，最為關(guān)鍵的是，戰(zhàn)略的落地和戰(zhàn)術(shù)的推進需要強大的組織能力與人才體系支撐。

　　正如通用電氣前CEO杰克·韋爾奇所言，即使人們有世界上最好的策略，但是如果沒有合適的人去發(fā)展、實現(xiàn)它，這些策略恐怕也只能‘光開花，不結(jié)果’。

　　也正是如此，盧宇聰在演講時強調(diào)：一方面內(nèi)部必須打破壁壘，實現(xiàn)產(chǎn)品、營銷、品牌團隊的高頻互動與內(nèi)容統(tǒng)一，以形成市場合力。另一方面持續(xù)優(yōu)化激勵機制，堅持“奮斗為本、共創(chuàng)共贏”，讓價值分配向奮斗者傾斜，并倡導(dǎo)“開放、協(xié)作、創(chuàng)新”的文化，吸引和激勵多元化、國際化人才。

　　如果說組織創(chuàng)新與文化凝聚是萬和電氣實現(xiàn)戰(zhàn)略的軟實力，那么數(shù)智化轉(zhuǎn)型就是其破局突圍的硬支撐——“推進5G數(shù)字化智能工廠建設(shè)，設(shè)備換新與自動化改造以提升生產(chǎn)效率，利用大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)研發(fā)—制造—服務(wù)—交付全鏈路數(shù)字化協(xié)同�！�

　　從“四個結(jié)構(gòu)重構(gòu)”到“本土深耕”、“全球化布局”，從“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”再到“價值共享性組織”。

　　這些策略共同構(gòu)成萬和電氣穿越周期、鍛造長期競爭力的系統(tǒng)性藍圖。而2026年對于萬和來說，不僅關(guān)乎增長，更關(guān)乎“如何實現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的生長”。

　　想起了盧宇聰在2026年新年致辭中的一段話：外在的機遇可遇難求，而內(nèi)生的能力——尤其是應(yīng)對變化的戰(zhàn)略定力與運營韌性，才是我們穿越任何周期的“壓艙石”。我們提出并堅定推進面向未來的新發(fā)展框架，其核心不在于描繪繁復(fù)的戰(zhàn)術(shù)圖譜，而在于確立一種“向內(nèi)求”的成長哲學：以持續(xù)的戰(zhàn)略聚焦應(yīng)對外部的散點挑戰(zhàn)，以深刻的組織進化激活內(nèi)在的無限潛能。

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