疫情讓大家對飲水飲食健康問題更加重視，但是頻頻爆出的產(chǎn)品問題讓消費者對凈水器這 產(chǎn)品打上了不少問號，到底什么樣的產(chǎn)品才是靠譜產(chǎn)品呢?中 家電網(wǎng)發(fā)布《飛利浦、3M、亞都凈水器被召回，凈水行業(yè)問題依舊凸顯》文章之后，不少品牌都來“蹭熱度”，紛紛表示自家產(chǎn)品質(zhì)量過硬，其中還有本次被消協(xié)點名的朗詩德品牌。凈水器市場亂象較多，再加上今年疫情影響凈水行業(yè)面臨下滑趨勢，企業(yè)想要獲得市場認僅僅依靠“嘴上說說”可不行。
從粗放向精細化過渡品牌亂象需整頓
自2012年水污染事件之后，凈水行業(yè)開啟了 條快速通道，進入到2019年，凈水行業(yè)基本完成了在 二 市場的階段性普及，開始向三四 市場要份額，行業(yè)增速開始放緩，甚至在2019年行業(yè)出現(xiàn)負增長。今年上半年面臨疫情的沖擊，線下市場 度面臨腰斬，據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2020年上半年末端凈水器整體市場銷額91.5億元，同比下滑33.8%，銷量426.7萬臺，同比下滑15.1%。
凈水行業(yè)正在從粗放發(fā)展向精細化運營過渡，近期頻頻被媒體曝出的凈水產(chǎn)品質(zhì)量問題也揭示了行業(yè)存在不少亂象，從品牌來講就有不少。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，當前 內(nèi)市場已經(jīng)有超過5000個凈水器品牌。行業(yè)快速增長之時，各種各樣的廠家擠入這 賽道，而消費者想要從如此眾多的廠家中找到靠譜的企業(yè)，其實并不容易。
在梳理凈水行業(yè)品牌的時候，記者發(fā)現(xiàn) 件有意思的事兒，很多凈水器品牌的名稱都有那么 股“洋味”。以法蘭尼和愛瑪特這兩個品牌為例，乍 看這兩個品牌都非常像 外品牌，中 家電網(wǎng)記者查閱相關(guān)資料，法蘭尼在其官網(wǎng)中介紹其起源于法 ，隸屬于法 法蘭尼水務(wù)集團，而愛瑪特則宣稱自己采用的是德 技術(shù)，是德 愛瑪瑞特環(huán)境科技集團旗下高端凈水品牌。但是在 家企業(yè)信息公示系統(tǒng)中法蘭尼和愛瑪特的注冊地均在深圳，其中深圳市法蘭尼凈水設(shè)備有限公司于2012年成立，深圳市愛瑪特科技有限公司于2007年成立，法蘭尼和愛瑪特的商標注冊和申請也均是在 內(nèi)完成。在網(wǎng)絡(luò)上記者并未發(fā)現(xiàn)關(guān)于法 法蘭尼水務(wù)集團的相關(guān)信息，而與愛瑪特宣稱的德 愛瑪瑞特環(huán)境科技集團相似的 家港資企業(yè)德 愛瑪瑞特環(huán)境科技集團有限公司已告解散，關(guān)于法蘭尼和愛瑪特這兩家公司是否真的是 外品牌暫時不做討論，但是目前兩家企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)以及銷售都位于 內(nèi)是不爭的事實。
法蘭尼以及愛瑪特這樣的品牌并非個例，在 內(nèi)制造業(yè)還不發(fā)達的早期， 人對洋品牌有 種迷之迷戀，在 個行業(yè)野蠻生長時期， 些新入局的品牌為自己鍍 層“洋品牌”的外衣希望贏得消費者信賴，這 操作被外界稱為“假洋牌”。其背后存在的隱患是企業(yè)只顧著跑馬圈地，而疏于對產(chǎn)品的嚴格要求。除了“假洋牌”，貼牌生產(chǎn)、不正規(guī)小廠等等也是凈水行業(yè)由來已久的問題，奧維云網(wǎng)環(huán)境電器事業(yè)部高 研究經(jīng)理徐衍廣認為“從2019年開始因凈水產(chǎn)品、服務(wù)等方面出現(xiàn)的問題開始頻現(xiàn)媒體，可以看出，行業(yè)當前正處于從過去粗放發(fā)展向市場精細化運營轉(zhuǎn)變的階段，外部機構(gòu)及媒體的監(jiān)督將督促凈水企業(yè)提高行業(yè)自律，完善自身產(chǎn)業(yè)線�！�
低價策略是把雙刃劍企業(yè)可考慮延伸品類
在行業(yè)下行和疫情的沖擊下，不少品牌采用低價策略出貨，尤其是在線上市場，低價凈水器的價格戰(zhàn)層出不窮，低價策略可以幫助企業(yè)迅速占領(lǐng)市場，在市場環(huán)境不佳的情況下出庫存，同時通過后期的耗材消費進 步盈利，市場份額和品牌影響力可以迅速提升。但是低價策略的缺點也不少，因為低價，所以盈利空間相對較低，后向收費拉長了盈利周期，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)完善方面資源收緊，長期以往，會造成行業(yè)惡性循環(huán)加劇，不利于行業(yè)發(fā)展。
大品牌采用低價策略往往都是 時的，產(chǎn)品出現(xiàn)問題還有雄厚的服務(wù)體系來支撐，而且大品牌真正發(fā)力的仍然是高端市場。但是，對于 些非 線的中小品牌來講并沒有完善的渠道及售后服務(wù)體系，如果頻繁采用低價策略， 旦產(chǎn)品出問題，往往會對品牌形象形成致命的打擊。在完善凈水售后方面，徐衍廣認為“對于凈水企業(yè)來講，在渠道開拓層面除了招商外，需要完善對終端市場的運營指導，培訓上門安裝人員服務(wù)專業(yè)度，增加回訪水質(zhì)檢測環(huán)節(jié)等。另外，門店需要加強濾芯等耗材的運營，通過數(shù)字化手段完善用戶信息，保證服務(wù)持續(xù)及完整性�！�
凈水行業(yè)如今的品牌集中度也在不斷加強，頭部企業(yè)牢牢抓住了大部分的市場，中小企業(yè)面對激烈的競爭又該如何做呢?徐衍廣提出建議“對于 些非 線品牌來講，更多的是需要綜合考慮自身內(nèi)外部資源，在區(qū)域、家裝等市場深耕與突破，行有余力可以考慮借助線上市場，通過特色產(chǎn)品、服務(wù)或者營銷等來實現(xiàn)全 布局。另外，對于非 線企業(yè)來講，如凈飲機、茶吧機、商用等市場潛力也在逐步釋放，當前尚未形成全 性行業(yè)競爭，市場機會相對較大，也可以考慮潛力品類的延伸。”
頻繁爆出的產(chǎn)品質(zhì)量問題為行業(yè)敲響了警鐘，無論是頭部企業(yè)還是中小企業(yè)只 味追求業(yè)績而忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量和消費者的使用體驗， 終會被市場所“反噬”，在競爭越來越激烈的當下，過硬的質(zhì)量、完善的售后、精準的布局才能立足于市場。
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