 |
| 王操 |
| 華帝股份副總裁 |
| 2021年上半年終端市場非常火爆，主要基于兩點，一是2020年上半年同期基數(shù)低，二是2020年上半年被抑制的需求在2020年下半年和2021年上半年得到了釋放。但是進入5月份之后，整個行業(yè)增速逐漸放緩并開始進入下跌通道，所以整體來看2021年是高開低走，單邊下滑的一個走勢...[詳細] |
|
|
 |
| 管南海 |
| 美的集成灶產品運營部長 |
| 推高賣新是大勢所趨，也符合消費者的需求，作為耐用消費品，換新難度大，具備高品質、好性能、創(chuàng)新、多功能的新產品，會更受到消費者歡迎。美的在2020年底推出“廚房重構 一套就夠”的理念，清洗中心和烹飪中心，組成了一個廚房的兩個中心，并上市了悅家、極光、輕凈、元氣、初見五套集成套系...[詳細] |
|
|
 |
| 朱忠民 |
| 名氣電器總經理 |
| 現(xiàn)在很多產品所謂的“智能”實際上是聊勝于無，它只是加了一個WiFi或加了某個非必要的功能，這對用戶而言，實際的使用體驗并不是那么友好，也不是那么硬。但是，像我們母公司老板電器，所提出的“數(shù)字烹飪曲線”等這類實用性的智能技術，未來肯定會徹底解決行業(yè)痛點、用戶痛點...[詳細] |
|
|
 |
| 陳素 |
| 櫻雪集團副總裁 |
| 我們看到過一組數(shù)據(jù)，現(xiàn)在47.0%的年輕人每周會下廚，而下廚必然就會有社交分享。對于整個廚電行業(yè)而言，是一個非常好的機會。因此，在產品方面我們一方面會把控品質，另一方面會更加注重顏值。其實，這也給了我們行業(yè)更多的發(fā)展空間，能用品質、顏值、性價比圈住更多Z世代的粉絲...[詳細] |
|
|
| |
|
|
|
 |
| 李曉輝 |
| 火王集成灶營銷總監(jiān) |
| 對于消費者來說，當有購買需求時，通過查詢了解，可能因為曝光率更高，就認可它為品牌，但是對于更多不了解的消費者而言，甚至對集成灶本身都一知半解，更不知道有哪些品牌。所以，現(xiàn)在的消費者更多的是“有點了解，又沒有那么了解”的一個狀態(tài)...[詳細] |
|
|
 |
| 阮小生 |
| 風田集成灶總經理 |
| 集成灶行業(yè)的價格戰(zhàn)其實與原材料價格上升沒有關系。目前集成灶行業(yè)就已經是大規(guī)模價格戰(zhàn)了。比如火星人等主流型號的產品原本售價在7000-8000元，但現(xiàn)在的售價卻是5000-6000元。這個價位，對于火星人、美大等頭部品牌而言，原本就是不可能的...[詳細] |
|
|
 |
| 劉曙光 |
| 樂邦品牌事業(yè)部總經理 |
| 在廚電行業(yè)，以前是尖刀策略——只要有一個非常強勢的優(yōu)勢，就可以有很好的發(fā)展；現(xiàn)在則是木桶策略——每一項都必須是強項。品牌與品牌之間，是營銷、產品、管理體系、運營效率等多維度競爭，最終體現(xiàn)在終端轉化�，F(xiàn)在，但凡有短板就會被“干掉”...[詳細] |
|
|
 |
| 華小林 |
| 威力廚衛(wèi)執(zhí)行總經理 |
| 作為小品牌和小企業(yè)，一味地跟著頭部的品牌學習模式，只會把自己的路越走越窄。因為你的產品屬性、品牌聲量和渠道資源，整個的整合能力與大品牌完全不同。我們需要找到差異化，從而找到自身的定位，那就是聚焦和產品創(chuàng)新...[詳細] |
|
|
| |
|
|
|
 |
| 劉仙龍 |
| 慧百電器總經理 |
| 慧百從兩個方面應對市場趨勢變化：第一、加大重點市場華東和華南市場的投入，通過針對性的策略提升慧百在這些區(qū)域的競爭力。第二、以品質為依托，做強產品，不管市場如何變化，“品質”就是慧百的底線...[詳細] |
|
|
 |
| 胡春風 |
| 萊普帝斯營銷總經理 |
| 以舊換新的市場毋庸置疑是非常大的。整個廚房需要換新的潛在消費者很多，但是假如產品不能和以往相比沒有巨大提升的話，消費者寧可不換。這也是為什么現(xiàn)在有部分消費者比較注重油煙分離這個功能，因為這種差異化的產品更符合消費者換新的痛點...[詳細] |
|
|
|
|
